예방 프로그램 구성 — 장비·재료 원가와 도입 판단
이 문서는 치과를 열거나 운영하는 분을 위한 장비·재료·기공료 원가와 자금 안내입니다. 치료의 효과·적응증·부작용·회복 과정은 다루지 않습니다. 치료에 관한 내용은 진료받으실 의료기관에서 상담하셔야 합니다.
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한도를 모르면
협상 자리에서 아무 말도 못 합니다
계약금을 걸기 전에, 서명하기 전에 내 한도를 알고 있어야 합니다. 조회는 30초, 신용점수에는 영향이 없습니다.
한 줄 요약 — 예방 프로그램 구성은 설비 영역이고 급여와 비급여가 섞이는 진료입니다. 설비는 위생사 체어 · 프로그램 설계 · 수납 체계 · 기록. 설비가 아니라 설계 비용입니다. 급여 항목과 비급여 관리를 어떻게 묶을지 정하는 일이고, 잘못 묶으면 심사에서 쟁점이 됩니다.
예방과 검진은 그 자체가 매출이 아니라 치료로 넘어가는 통로입니다. 그 가운데 예방 프로그램 구성은 설비 투자로 과금되는 축입니다. 급여 단가로는 올릴 수 없는 매출을 주기와 묶음으로 올리는 구조입니다.
예방 프로그램 구성 한눈에 보기
| 구분 | 예방·검진 · 설비 · 혼재 |
|---|---|
| 과금 단위 | 설비 투자 |
| 필요 설비 | 위생사 체어 · 프로그램 설계 · 수납 체계 · 기록. |
| 비용이 나가는 구조 | 설비가 아니라 설계 비용입니다. 급여 항목과 비급여 관리를 어떻게 묶을지 정하는 일이고, 잘못 묶으면 심사에서 쟁점이 됩니다. |
| 매출이 들어오는 방식 | 급여 단가로는 올릴 수 없는 매출을 주기와 묶음으로 올리는 구조입니다. |
| 자금에서 볼 것 | 급여 항목을 비급여 패키지에 섞어 받으면 문제가 됩니다. 묶되 청구는 분리하는 설계가 필요합니다. |
| 제도상 붙는 것 | 급여·비급여 혼합 징수는 기준이 있습니다. 비급여 고지와 분리 기록이 필요합니다. |
| 메디플라톤 취급 | 카드매출 기반 최대 3억원 / 연 5.3%~6.9% |
예방 프로그램 구성을 하려면 무엇이 들어가나
위생사 체어 · 프로그램 설계 · 수납 체계 · 기록. 설비가 아니라 설계 비용입니다. 급여 항목과 비급여 관리를 어떻게 묶을지 정하는 일이고, 잘못 묶으면 심사에서 쟁점이 됩니다.
설비 투자 과금이 뜻하는 것
진료가 아니라 그 진료를 가능하게 하는 투자입니다. 직접 매출이 없거나 작고, 줄어드는 외주비·내원 횟수·재제작으로 회수됩니다. 회수 계산을 매출이 아니라 줄어드는 비용으로 해야 합니다. 월 건수를 세지 않고 장비부터 들이면 외주보다 비싸집니다.
매출이 들어오는 방식
급여 단가로는 올릴 수 없는 매출을 주기와 묶음으로 올리는 구조입니다. 급여와 비급여가 섞여 들어오므로 기록과 수납을 분리해 두어야 합니다. 합쳐 두면 심사에서 쟁점이 됩니다.
자금 계획에서 걸리는 자리
급여 항목을 비급여 패키지에 섞어 받으면 문제가 됩니다. 묶되 청구는 분리하는 설계가 필요합니다.
제도가 먼저 걸리는 부분
급여·비급여 혼합 징수는 기준이 있습니다. 비급여 고지와 분리 기록이 필요합니다. 설비를 먼저 들이고 요건을 뒤에 맞추면 그 사이 매출이 없는 기간이 생깁니다.
같은 예방·검진의 다른 축과 비교하면
- 실란트(치아 홈메우기) — 재료비가 작고 위생사가 맡는 범위라 인건비 구조가 스케일링과 같습니다.
- 불소 도포 — 재료비·시간 모두 작습니다. 위생사 체어 회전으로 처리하는 항목입니다.
상담 전에 챙기면 빨라지는 것
- 요양급여 청구분과 비급여를 나눠 봅니다 — 입금 시점이 달라, 합쳐 놓으면 현금이 비는 주가 안 보입니다.
- 임차 계약 전에 조달 범위를 확정 — 계약을 먼저 하면 조건을 협상할 여지가 사라집니다.
- 세금 체납은 창구를 닫습니다 — 금액이 작아도 접수 단계에서 걸립니다.
- 승인일과 실행일은 다릅니다 — 장비 잔금 일정이 있으면 거꾸로 역산해 잡으십시오.
- 비급여 결제 수단 구성 — 카드와 할부 비중이 높을수록 매출 자료가 깔끔하게 잡힙니다.
은행과 무엇이 다릅니까
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신청부터 입금까지 평균 3영업일
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전문 상담
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서류 · 심사
서류 세 가지를 비대면으로 접수하고 제휴 금융기관이 심사합니다.
약정 · 입금
조건에 동의하시면 계좌로 입금됩니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
예방 프로그램 구성에 들어가는 장비는 사는 게 나을까요, 리스가 나을까요?
설비가 아니라 설계 비용입니다. 급여 항목과 비급여 관리를 어떻게 묶을지 정하는 일이고, 잘못 묶으면 심사에서 쟁점이 됩니다. 회수 계산을 매출이 아니라 줄어드는 비용으로 해야 합니다. 월 건수를 세지 않고 장비부터 들이면 외주보다 비싸집니다. 가동률이 받쳐 주면 구입이 총비용에서 유리하고, 건수 가정이 불확실하거나 기종 교체 주기가 짧으면 리스·렌탈로 떼어 두는 편이 안전합니다.
예방 프로그램 구성 원가는 어디서 생기나요?
진료가 아니라 그 진료를 가능하게 하는 투자입니다. 직접 매출이 없거나 작고, 줄어드는 외주비·내원 횟수·재제작으로 회수됩니다.
예방 프로그램 구성은 급여가 되나요?
급여와 비급여가 섞이는 진료입니다. 급여 적용 범위와 요건은 고시로 정해지고 바뀌므로, 청구 기준은 시점마다 확인하셔야 합니다.
한도 조회만 먼저 해볼 수 있나요?
가능합니다. 비대면으로 진행되고 신용점수에 영향이 없습니다. 메디플라톤은 제휴 금융기관의 상품을 안내하는 중개 플랫폼이며, 승인 여부와 조건은 금융기관이 정합니다. 실제 조건은 매출 규모·사업 기간·신용 상태에 따라 달라지며, 금융기관 심사 결과에 따라 거절될 수 있습니다.
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