대행사 교체와 자산 인수 업체 — 만나서 무엇을 물어봐야 하나
미팅에서 설명을 듣기만 하면 어느 업체나 비슷하게 좋아 보입니다. 물어볼 것을 적어 가셔야 갈립니다.
채널을 늘리기 전에
어디서 끊기는지 봐야 합니다
유입이 없는 것과 유입은 있는데 예약이 없는 것은 원인도 처방도 다릅니다. 전자는 노출, 후자는 랜딩과 응대입니다. 구분하지 않고 매체를 늘리면 쓴 돈만 늘고 예약은 그대로입니다. 지금 어느 구간에서 끊기는지부터 확인해 보세요.
한 줄 요약 — 교체에서 가장 큰 손실은 수수료 차이가 아니라 노출이 끊기는 기간이므로, 인수 목록을 먼저 만들고 겹치는 기간을 두는 쪽이 안전합니다. 맡길 곳을 고르는 기준은 아래 「미팅 질문 — 실제로 갈리는 것」에 적었습니다.
아직 어디에 맡길지 정하지 않은 단계에서 보는 글입니다. 대행사를 바꿀 이유는 분명한데 바꾸는 과정에서 손해가 납니다. 이유는 노출이 끊기는 기간입니다. 기존 대행사가 계정을 닫고 새 대행사가 세팅하는 사이에 광고가 멈추고, 그 기간의 문의가 사라집니다. 그리고 넘겨받아야 할 것을 목록으로 만들지 않으면 무엇이 없어졌는지도 모릅니다. 블로그 글, 광고 계정 이력, 키워드 목록, 랜딩 페이지, 플레이스 관리 권한, 홈페이지 수정 권한이 각각입니다. 해지 통보보다 인수 목록이 먼저여야 합니다.
대행사 교체와 자산 인수 업체 한눈에 보기
| 묻는 것 | 만나서 무엇을 물어봐야 하나 |
|---|---|
| 단계 | 계약 전 |
| 미팅 질문 쪽 핵심 | 여섯 질문을 종이에 적어 가서 답을 그 자리에서 메모하십시오. |
| 메디플라톤 역할 | 업체 연계 · 비용이 몰릴 때 자금 상담 |
먼저 할 것
인수 목록을 먼저 만듭니다 — 계정, 도메인, 블로그, 콘텐츠, 키워드 목록, 집행 이력. 이 순서가 업체를 고르는 기준에도 그대로 쓰입니다.
미팅 질문 — 실제로 갈리는 것
업체가 준비해 온 설명은 어디나 비슷합니다. 갈리는 것은 준비되지 않은 질문에 어떻게 답하는지입니다. 여섯 개면 충분합니다. ① 우리 과목에서 쓸 수 없는 표현이 뭔가요 — 모르면 제작 단계에서 걸러지지 않습니다. ② 계정과 콘텐츠는 누구 명의인가요. ③ 매체비는 어느 계정에서 집행되나요. ④ 보고는 무엇을 몇 주마다 받나요. ⑤ 안 하시는 일은 무엇인가요. ⑥ 그만두게 되면 무엇이 우리에게 남나요. 특히 ⑤와 ⑥에 구체적으로 답하는지를 보십시오 — 전부 된다, 걱정하지 마시라는 답이 돌아오면 범위와 종료 조건이 계약서에 없을 가능성이 큽니다.
미팅 질문에서 확인할 것
- 여섯 질문을 종이에 적어 가서 답을 그 자리에서 메모하십시오.
- 「안 하는 일」과 「끝날 때 남는 것」을 반드시 물어보십시오.
- 담당자가 바뀔 때의 인계 방법을 물어보십시오.
후보에게 그대로 물어보실 질문
- 중도에 끊으면 정산은 어떻게 되나요?
- 우리 과목에서 쓸 수 없는 표현이 무엇인지 말해 주실 수 있나요?
- 계정·도메인·콘텐츠는 누구 명의로 두나요?
- 매체비는 어느 계정에서 집행되나요?
- 보고는 무엇을 몇 주마다 받게 되나요?
- 같은 질문을 모든 후보에게 하시고 답을 적어 두십시오 — 비교가 그때 성립합니다.
맡기더라도 우리가 봐야 하는 자리
- 해지 통보를 먼저 하면 자산 이전 협조를 받기 어려워집니다.
- 노출이 끊기는 기간의 손실이 수수료 차이보다 큰 경우가 많습니다.
- 교체 직전 수치를 기록하지 않으면 새 대행사의 효과를 판단할 수 없습니다.
이 주제의 순서
- 명의가 대행사로 된 것을 확인하고 이전 절차를 요청합니다. 해지 통보 전에 하십시오.
- 해지 통보 기한과 위약금을 계약서에서 확인합니다.
- 교체 직전의 유입·문의 수를 기록합니다. 교체 효과를 판단할 기준선이 됩니다.
- 전체 순서는 대행사 교체와 자산 인수 문서에 적었습니다.
어디에 맡길지 아직 못 정하셨다면
후보를 고르는 중이시면 플라톤마케팅에 같은 질문을 해 보셔도 됩니다 — 개원 단계 마케팅 · 병원 블로그와 콘텐츠 제작 · 병원 홈페이지 구성과 랜딩를 다루고, 상담에는 비용이 들지 않습니다. 대행사 교체와 자산 인수 쪽으로 보고 계시면 그 조건을 그대로 말씀해 주시면 됩니다.
- 맞는 경우
- 계정·도메인·콘텐츠를 의료기관 명의로 두고 쌓아 가려는 경우
- 지금 어느 구간에서 끊기는지(노출·유입·문의·예약)를 나눠 보고 싶은 경우
- 개원 준비 단계부터 채널 순서를 정해 두려는 경우
- 맞지 않는 경우
- 순위·문의 수·매출을 숫자로 보장받고 싶은 경우 — 그렇게 약속하는 제안 자체를 확인해 보셔야 합니다
- 의료광고 심의 대상 해당 여부를 업체가 대신 판정해 주기를 원하는 경우 — 그 판단은 심의기관이 합니다
- 계정과 콘텐츠를 대행사 명의로 두고 관리만 받기를 원하는 경우
- 상담·문의 — 플라톤마케팅 · 0507-1434-3226
돈이 어디서 걸리나
교체 비용은 새 대행사 수수료가 아니라 끊긴 기간의 매출입니다. 겹치는 기간을 두면 그 손실이 없어지고, 추가로 드는 것은 한 달치 중복 수수료 정도입니다. 거의 언제나 이쪽이 쌉니다. 같은 브랜드 안에서 역할이 나뉩니다 — 플라톤마케팅은 마케팅 용역, 메디플라톤은 그 비용과 개원 자금의 안내입니다. 같은 조건으로 신청해도 결과가 다를 수 있습니다. 매출 규모·사업 기간·신용 상태를 보고 금융기관이 정하며, 거절되는 경우가 있습니다.
규제에서 확인할 것과 창구
이 문서는 확인 순서만 적습니다. 의료광고 해당 여부와 심의 대상 여부의 판단은 심의기관의 몫이고, 집행 전에 그 확인을 받는 것이 가장 비용이 적게 드는 순서입니다. 그리고 전제가 하나 있습니다 — 의료광고 위반의 행정처분은 대행 계약으로 옮겨지지 않고 의료기관과 의료인에게 옵니다. 확인하실 곳 — 마케팅 대행사, 변호사.
직접 운영과 대행은 무엇이 다릅니까
상담부터 운영까지
상담 · 현황 확인
진료과와 상권, 지금 쓰고 있는 채널을 확인합니다. 이미 대행을 쓰고 있으면 계약 범위와 계정 명의부터 봅니다.
어디서 끊기는지 진단
노출이 없는 것인지, 들어왔는데 예약이 없는 것인지를 나눕니다. 처방이 전혀 다릅니다.
범위 설계
병원블로그·홈페이지·검색광고·영상 가운데 어디부터 할지 정합니다. 사전심의 대상 매체·유형은 심의 절차를 일정에 넣습니다.
운영 · 측정
유입 경로와 예약 전환을 나눠 봅니다. 계정과 콘텐츠는 의료기관 명의로 둡니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
대행사 교체와 자산 인수는 어떤 업체에 맡겨야 하나요?
여섯 질문을 종이에 적어 가서 답을 그 자리에서 메모하십시오.
만나서 무엇을 물어봐야 하나
교체에서 가장 큰 손실은 수수료 차이가 아니라 노출이 끊기는 기간이므로, 인수 목록을 먼저 만들고 겹치는 기간을 두는 쪽이 안전합니다. 「안 하는 일」과 「끝날 때 남는 것」을 반드시 물어보십시오.
맡기면 의료광고 책임도 넘어가나요?
넘어가지 않습니다. 의료법상 책임과 행정처분의 상대방은 의료기관이므로 게시 전 확인은 함께 하셔야 합니다.
언제 해지를 통보해야 하나요?
자산 이전을 먼저 끝내고 통보하십시오. 통보 기한은 계약서에서 확인하셔야 합니다.
대행사 교체와 자산 인수 업체, 플라톤마케팅과 상담해 보세요
진료과와 상권에 따라 어느 채널이 먼저 걸리는지가 달라집니다.
지금 어느 구간에서 끊기는지부터 함께 보겠습니다. 상담은 무료입니다.
안내 및 유의사항
- 플라톤마케팅(brandplaton.com)은 의료기관의 광고·마케팅 용역을 제공하는 사업자이며, 의료행위를 하거나 진료 결과를 보장하지 않습니다. 본문은 일반적인 실무 설명이고, 특정 성과를 약속하는 내용이 아닙니다.
- 의료광고는 의료법 제56조에 따라 금지 유형이 정해져 있고, 같은 조 제2항에 열거된 매체·유형은 사전심의 대상입니다. 어떤 광고가 심의 대상에 해당하는지와 그 결과는 심의기관이 판단하며, 본문은 확인 순서와 창구만 안내합니다.
- 마케팅을 외부에 위탁하더라도 의료광고에 대한 의료법상 책임과 행정처분의 상대방은 의료기관입니다. 계약으로 이전되지 않으므로 게시 전 확인은 의료기관이 함께 하셔야 합니다.
- 마케팅 성과는 진료과·상권·경쟁 상황·진료 역량에 따라 달라집니다. 본문에는 금액·기간·전환율 수치를 적지 않으며, 그런 수치를 보장하는 제안은 받지 않으시는 편이 안전합니다.