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업종 상황별

매출 부진·미수금·임대료 인상 등 상황마다 무엇부터 해야 하는지 업종별로 정리했습니다.

전체 2176건 중 176건 · 3/3 쪽

방문요양센터 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 방문요양센터는 인건비가 지출의 대부분인데 …
방문요양센터 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 방문요양센터는 시설 인테리어와 차량이 있지…
방문요양센터 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 방문요양센터는 인건비가 지출의 대부분…
방문요양센터 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 방문요양센터는 …
방문요양센터 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 방문요양센터는 시설 인테리어와 차량이 있지만…
방문요양센터 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 방문요양센터는 시설 인테리어와 차량이 있지만…
방문요양센터 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 방문요양센터는 종사…
방문요양센터 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 방문요양센터는 지정·신고 요건에…
방문요양센터 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 방문요양센터는 이용자 한 명이 빠지면 매…
방문요양센터 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 방문요양센터는 공단 급여 청구분이 한 달 뒤에 들어와,…
방문요양센터 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 방문요양센터는 공단 급여 청구분이 한 달 뒤에 들…
방문요양센터 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 방문요양센터는 종사자 배치 기준이 정해져 있어 이…
방문요양센터 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 방문요양센터는 공단 급여 청구분이 한 달 뒤에…
방문요양센터 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 방문요양센터는 인건비가 지출의 대부분인데 법정 배치 기준 때문에 고정비…
방문요양센터 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 방문요양센터는 인건비가 지출의 …
방문요양센터 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 방문요양센터는 인건비…
장애인활동지원기관 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 장애인활동지원기관은 인건비가 지출의 대부분…
장애인활동지원기관 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 장애인활동지원기관은 공단 급여 청구분이 한…
장애인활동지원기관 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 장애인활동지원기관은 인건비가 지출의 …
장애인활동지원기관 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 장애인활동지원기…
장애인활동지원기관 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 장애인활동지원기관은 종사자 배치 기준이 정해…
장애인활동지원기관 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 장애인활동지원기관은 시설 인테리어와 차량이 …
장애인활동지원기관 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 장애인활동지원기관은…
장애인활동지원기관 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 장애인활동지원기관은 인건비가 지…
장애인활동지원기관 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 장애인활동지원기관은 계절보다 이용자 수와…
장애인활동지원기관 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 장애인활동지원기관은 인건비가 지출의 대부분인데 법정 배…
장애인활동지원기관 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 장애인활동지원기관은 계절보다 이용자 수와 등급 판…
장애인활동지원기관 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 장애인활동지원기관은 종사자 배치 기준이 정해져 있…
장애인활동지원기관 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 장애인활동지원기관은 공단 급여 청구분이 한 달…
장애인활동지원기관 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 장애인활동지원기관은 인건비가 지출의 대부분인데 법정 배치 기준 때문에 …
장애인활동지원기관 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 장애인활동지원기관은 공단 급여 …
장애인활동지원기관 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 장애인활동지원기관은 …
산후도우미업체 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 산후도우미업체는 이용자 한 명이 빠지면 매…
산후도우미업체 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 산후도우미업체는 시설 인테리어와 차량이 있…
산후도우미업체 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 산후도우미업체는 인건비가 지출의 대부…
산후도우미업체 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 산후도우미업체는…
산후도우미업체 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 산후도우미업체는 시설 인테리어와 차량이 있지…
산후도우미업체 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 산후도우미업체는 시설 인테리어와 차량이 있지…
산후도우미업체 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 산후도우미업체는 종…
산후도우미업체 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 산후도우미업체는 지정·신고 요건…
산후도우미업체 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 산후도우미업체는 이용자 한 명이 빠지면 …
산후도우미업체 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 산후도우미업체는 공단 급여 청구분이 한 달 뒤에 들어와…
산후도우미업체 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 산후도우미업체는 공단 급여 청구분이 한 달 뒤에 …
산후도우미업체 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 산후도우미업체는 종사자 배치 기준이 정해져 있어 …
산후도우미업체 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 산후도우미업체는 인건비가 지출의 대부분인데 법…
산후도우미업체 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 산후도우미업체는 인건비가 지출의 대부분인데 법정 배치 기준 때문에 고정…
산후도우미업체 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 산후도우미업체는 인건비가 지출의…
산후도우미업체 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 산후도우미업체는 시설…
애견미용실 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 애견미용실은 단골이 빠지는 속도가 느려 매…
애견미용실 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 애견미용실은 대금이 그 자리에서 들어와 시…
애견미용실 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 애견미용실은 임차료가 고정비의 대부분…
애견미용실 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 애견미용실은 업…
애견미용실 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 애견미용실은 설비가 작고 중고 가치가 낮아 …
애견미용실 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 애견미용실은 설비가 작고 중고 가치가 낮아 …
애견미용실 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 애견미용실은 대표가…
애견미용실 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 애견미용실은 임차료가 고정비의 …
애견미용실 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 애견미용실은 단골이 빠지는 속도가 느려 …
애견미용실 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 애견미용실은 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거의 없…
애견미용실 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 애견미용실은 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거…
애견미용실 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 애견미용실은 대표가 직접 일하는 비중이 커서 장부…
애견미용실 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 애견미용실은 대금이 그 자리에서 들어와 시차가…
애견미용실 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 애견미용실은 임차료가 고정비의 대부분이고 나머지는 작습니다. 규모가 작…
애견미용실 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 애견미용실은 대금이 그 자리에서…
애견미용실 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 애견미용실은 설비가 …
수선집 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 수선집은 임차료가 고정비의 대부분이고 나머…
수선집 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 수선집은 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담…
수선집 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 수선집은 임차료가 고정비의 대부분이고…
수선집 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 수선집은 업종마…
수선집 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 수선집은 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담보…
수선집 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 수선집은 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담보…
수선집 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 수선집은 대표가 직…
수선집 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 수선집은 임차료가 고정비의 대부…
수선집 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 수선집은 단골이 빠지는 속도가 느려 매출…
수선집 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 수선집은 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거의 없는 …
수선집 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 수선집은 이사철이나 행사 시기에 수요가 붙는 업종…
수선집 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 수선집은 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담보로 내…
수선집 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 수선집은 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거…
수선집 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 수선집은 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담보로 내놓을 것이 거의 없습니…
수선집 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 수선집은 대금이 그 자리에서 들…
수선집 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 수선집은 설비가 작고…
열쇠·도어락 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 열쇠·도어락은 단골이 빠지는 속도가 느려 …
열쇠·도어락 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 열쇠·도어락은 대금이 그 자리에서 들어와 …
열쇠·도어락 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 열쇠·도어락은 임차료가 고정비의 대부…
열쇠·도어락 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 열쇠·도어락은 …
열쇠·도어락 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 열쇠·도어락은 설비가 작고 중고 가치가 낮아…
열쇠·도어락 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 열쇠·도어락은 임차료가 고정비의 대부분이고 …
열쇠·도어락 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 열쇠·도어락은 대표…
열쇠·도어락 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 열쇠·도어락은 임차료가 고정비의…
열쇠·도어락 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 열쇠·도어락은 이사철이나 행사 시기에 수…
열쇠·도어락 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 열쇠·도어락은 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거의 …
열쇠·도어락 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 열쇠·도어락은 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 …
열쇠·도어락 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 열쇠·도어락은 대표가 직접 일하는 비중이 커서 장…
열쇠·도어락 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 열쇠·도어락은 대금이 그 자리에서 들어와 시차…
열쇠·도어락 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 열쇠·도어락은 임차료가 고정비의 대부분이고 나머지는 작습니다. 규모가 …
열쇠·도어락 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 열쇠·도어락은 대금이 그 자리에…
열쇠·도어락 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 열쇠·도어락은 임차료…
복사·출력전문점 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 복사·출력전문점은 단골이 빠지는 속도가 느…
복사·출력전문점 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 복사·출력전문점은 대금이 그 자리에서 들어…
복사·출력전문점 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 복사·출력전문점은 임차료가 고정비의 …
복사·출력전문점 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 복사·출력전문점…
복사·출력전문점 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 복사·출력전문점은 대표가 직접 일하는 비중이…
복사·출력전문점 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 복사·출력전문점은 설비가 작고 중고 가치가 …
복사·출력전문점 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 복사·출력전문점은 …
복사·출력전문점 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 복사·출력전문점은 임차료가 고정…
복사·출력전문점 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 복사·출력전문점은 단골이 빠지는 속도가 …
복사·출력전문점 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 복사·출력전문점은 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거…
복사·출력전문점 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 복사·출력전문점은 이사철이나 행사 시기에 수요가 …
복사·출력전문점 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 복사·출력전문점은 대표가 직접 일하는 비중이 커서…
복사·출력전문점 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 복사·출력전문점은 대금이 그 자리에서 들어와 …
복사·출력전문점 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 복사·출력전문점은 임차료가 고정비의 대부분이고 나머지는 작습니다. 규모…
복사·출력전문점 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 복사·출력전문점은 임차료가 고정…
복사·출력전문점 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 복사·출력전문점은 설…
여행사 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 여행사는 단골이 빠지는 속도가 느려 매출 …
여행사 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 여행사는 대금이 그 자리에서 들어와 시차가…
여행사 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 여행사는 임차료가 고정비의 대부분이고…
여행사 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 여행사는 업종마…
여행사 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 여행사는 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담보…
여행사 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 여행사는 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담보…
여행사 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 여행사는 임차료가 …
여행사 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 여행사는 업종마다 신고·등록 요…
여행사 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 여행사는 단골이 빠지는 속도가 느려 매출…
여행사 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 여행사는 임차료가 고정비의 대부분이고 나머지는 작습니다…
여행사 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 여행사는 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거의 …
여행사 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 여행사는 대표가 직접 일하는 비중이 커서 장부상 …
여행사 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 여행사는 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거…
여행사 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 여행사는 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담보로 내놓을 것이 거의 없습니…
여행사 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 여행사는 대금이 그 자리에서 들…
여행사 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 여행사는 설비가 작고…
행사대행업체 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 행사대행업체는 단골이 빠지는 속도가 느려 …
행사대행업체 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 행사대행업체는 대금이 그 자리에서 들어와 …
행사대행업체 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 행사대행업체는 설비가 작고 중고 가치…
행사대행업체 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 행사대행업체는 …
행사대행업체 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 행사대행업체는 설비가 작고 중고 가치가 낮아…
행사대행업체 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 행사대행업체는 설비가 작고 중고 가치가 낮아…
행사대행업체 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 행사대행업체는 대표…
행사대행업체 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 행사대행업체는 업종마다 신고·등…
행사대행업체 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 행사대행업체는 이사철이나 행사 시기에 수…
행사대행업체 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 행사대행업체는 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거의 …
행사대행업체 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 행사대행업체는 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 …
행사대행업체 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 행사대행업체는 대표가 직접 일하는 비중이 커서 장…
행사대행업체 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 행사대행업체는 임차료가 고정비의 대부분이고 나…
행사대행업체 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 행사대행업체는 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담보로 내놓을 것이 거의 …
행사대행업체 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 행사대행업체는 임차료가 고정비의…
행사대행업체 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 행사대행업체는 설비가…
렌탈업체 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 렌탈업체는 단골이 빠지는 속도가 느려 매출…
렌탈업체 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 렌탈업체는 대금이 그 자리에서 들어와 시차…
렌탈업체 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 렌탈업체는 설비가 작고 중고 가치가 …
렌탈업체 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 렌탈업체는 대금…
렌탈업체 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 렌탈업체는 대표가 직접 일하는 비중이 커서 …
렌탈업체 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 렌탈업체는 임차료가 고정비의 대부분이고 나머…
렌탈업체 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 렌탈업체는 임차료가…
렌탈업체 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 렌탈업체는 업종마다 신고·등록 …
렌탈업체 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 렌탈업체는 이사철이나 행사 시기에 수요가…
렌탈업체 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 렌탈업체는 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 거의 없는…
렌탈업체 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 렌탈업체는 이사철이나 행사 시기에 수요가 붙는 업…
렌탈업체 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 렌탈업체는 설비가 작고 중고 가치가 낮아 담보로 …
렌탈업체 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 렌탈업체는 대금이 그 자리에서 들어와 시차가 …
렌탈업체 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 렌탈업체는 임차료가 고정비의 대부분이고 나머지는 작습니다. 규모가 작아…
렌탈업체 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 렌탈업체는 임차료가 고정비의 대…
렌탈업체 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 렌탈업체는 임차료가 …
반찬·식자재 유통 매출이 떨어졌을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 준 것이 계절 탓인지 구조 탓인지부터 갈라야 합니다. 원인을 모른 채 자금을 넣으면 같은 구멍이 다음 달에 더 커집니다. 반찬·식자재 유통은 객수는 그대로인데 장바…
반찬·식자재 유통 거래처 대금이 늦어질 때 — 무엇부터 해야 하나받을 돈은 있는데 통장이 비는 상황입니다. 장부상 흑자인데 현금이 없는 전형적인 자리입니다. 이 시차는 매출이 늘수록 커집니다. 반찬·식자재 유통은 재고가 가장 큰 자산인…
반찬·식자재 유통 임대료가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나고정비가 올라가면 손익분기점이 함께 올라갑니다. 한 번 올라간 임차료는 계약 기간 내내 따라옵니다. 그 전제로 다시 계산해야 합니다. 반찬·식자재 유통은 임차료와 최소 인…
반찬·식자재 유통 세무조사 통보를 받았을 때 — 무엇부터 해야 하나자금보다 먼저 세무 대리인과 자료를 정리하는 것이 순서입니다. 추징이 확정되면 목돈이 한 번에 나가고, 체납으로 넘어가면 정책자금 창구가 통째로 닫힙니다. 반찬·식자재 유…
반찬·식자재 유통 동업자가 나갈 때 — 무엇부터 해야 하나정산 기준이 약정서에 있는지부터 봐야 합니다. 들어올 때는 합의가 쉽고 나갈 때는 어렵습니다. 기준이 없으면 분쟁으로 갑니다. 반찬·식자재 유통은 재고가 가장 큰 자산인데…
반찬·식자재 유통 설비가 고장 났을 때 — 무엇부터 해야 하나수리와 교체 중 무엇이 싼지는 남은 수명으로 정해집니다. 설비가 멈추면 매출이 바로 멈춥니다. 판단이 늦을수록 손실이 큽니다. 반찬·식자재 유통은 재고가 가장 큰 자산인데…
반찬·식자재 유통 직원이 갑자기 그만뒀을 때 — 무엇부터 해야 하나결원은 채용보다 빨리 생깁니다. 그 사이를 버티는 것이 먼저입니다. 사람이 빠지면 매출이 함께 줄고, 남은 인력의 부담이 커져 연쇄 퇴사로 이어집니다. 반찬·식자재 유통은…
반찬·식자재 유통 가맹 본부와 조건이 맞지 않을 때 — 무엇부터 해야 하나계약서의 해지 조건과 위약금부터 확인해야 합니다. 본부 지정 물품·인테리어 조건 때문에 단가 협상 여지가 없는 구조인지 먼저 봐야 합니다. 반찬·식자재 유통은 취급 품목에…
반찬·식자재 유통 근처에 경쟁 점포가 생겼을 때 — 무엇부터 해야 하나매출이 얼마나 빠지는지 숫자로 확인한 뒤 판단해야 합니다. 체감과 실제가 다릅니다. 감으로 대응하면 쓰지 않아도 될 돈을 씁니다. 반찬·식자재 유통은 명절과 계절 상품에 …
반찬·식자재 유통 플랫폼 수수료가 부담될 때 — 무엇부터 해야 하나수수료를 뺀 실제 마진으로 손익을 다시 계산해야 합니다. 매출은 커 보이는데 남는 게 없는 구조가 여기서 생깁니다. 반찬·식자재 유통은 재고를 먼저 사서 쌓아두고 팔리는 …
반찬·식자재 유통 비수기를 버텨야 할 때 — 무엇부터 해야 하나연 단위 현금흐름으로 봐야 판단이 됩니다. 성수기 수익으로 비수기를 메우는 구조라면 월 단위로 보면 늘 위기로 보입니다. 반찬·식자재 유통은 명절과 계절 상품에 매출이 몰…
반찬·식자재 유통 2호점을 낼지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나기존 점포의 이익이 새 점포의 적자를 몇 달 견디는지가 기준입니다. 두 곳이 동시에 자리를 못 잡으면 둘 다 흔들립니다. 반찬·식자재 유통은 재고가 가장 큰 자산인데, 회…
반찬·식자재 유통 대출이 여러 건으로 늘었을 때 — 무엇부터 해야 하나건수보다 월 상환액 합계와 금리 구성을 먼저 봐야 합니다. 상환액이 고정 지출을 밀어내면 영업이 정상이어도 현금이 막힙니다. 반찬·식자재 유통은 임차료와 최소 인력이 고정…
반찬·식자재 유통 계약 갱신 시점이 다가올 때 — 무엇부터 해야 하나갱신 조건을 협상하려면 대안을 갖고 있어야 합니다. 대안 없이 협상하면 조건을 그대로 받게 됩니다. 반찬·식자재 유통은 임차료와 최소 인력이 고정이고 매입은 매출에 붙습니…
반찬·식자재 유통 원가가 올랐을 때 — 무엇부터 해야 하나가격을 올릴지 원가를 줄일지, 둘 다 안 되면 규모를 줄일지 정해야 합니다. 원가 상승을 그대로 떠안으면 매출이 같아도 손익이 무너집니다. 반찬·식자재 유통은 임차료와 최…
반찬·식자재 유통 접을지 고민될 때 — 무엇부터 해야 하나정리에도 돈이 듭니다. 그 금액을 먼저 계산해야 판단이 됩니다. 문을 닫으면 지출이 멈출 것 같지만, 원상복구·설비 처분·퇴직금이 마지막에 몰립니다. 반찬·식자재 유통은 …