약국 창고·물류 대행 안 될 때 — 수주가 안 되거나 거래가 끊기면 무엇을 보나

영업을 늘리기 전에 끊긴 원인이 어디인지 가려야 합니다. 재고 공간이 부족한 약국과 체인 약국 본부가 거래처입니다.

약국 창고·물류 대행 안 될 때 한눈에 보기

안 될 때 쪽에서 실제로 갈리는 것

거래가 안 될 때 원인은 네 자리 가운데 하나입니다. ① 요건 — 협력업체 등록 심사에서 걸리는 경우. 허가 만료나 재무·보험 자료 부족이 흔합니다. ② 범위 — 견적 범위가 달라 비싸 보이는 경우. 같은 범위로 다시 내면 결과가 달라집니다. ③ 대응 — 기존 거래처가 떠난 이유가 대개 여기입니다. 출동이 늦거나 결품이 있었거나 기록을 제때 안 줬습니다. ④ 관계망 — 이 영역은 소개가 큰 경로라 그 망 밖에 있으면 접점 자체가 없습니다. ①②③은 고칠 수 있고 ④는 시간이 걸립니다. 영업비를 늘리는 것은 ④일 때만 답입니다.

약국 창고·물류 대행은 어떻게 거래처를 뚫나

약사회와 지역 모임, 그리고 인접 약국의 소개가 거의 전부입니다. 개국 시점이 가장 큰 접점이고, 그 뒤로는 교체 주기가 와야 틈이 생깁니다. 그래서 개국 정보를 먼저 아는 쪽이 유리하고, 그 연결망 밖에서는 광고로 메우기 어렵습니다.

지금 확인해 둘 것

• 거래처별 매출 비중을 계산해 둡니다 — 한 곳이 과반이면 규모와 무관하게 위험으로 읽힙니다.
• 보험의 담보 범위를 계약서의 책임 범위와 나란히 놓고 봅니다 — 빈 구간이 그대로 우리 몫입니다.
• 설비의 도입 시기와 수리비 추이를 표로 둡니다 — 수리비가 늘면 교체 시점입니다.
• 거래처의 예산 편성 시기를 적어 둡니다 — 단가 조정은 그 앞에서만 반영됩니다.
• 거래가 늘었을 때 묶이는 금액을 미리 계산합니다 — 잘될 때 현금이 가장 마릅니다.

요건에서 확인할 것과 창구

의약품 보관 기준이 적용되고 취급 범위에 따라 도매상 허가가 함께 걸립니다. 무엇이 허가 대상이고 무엇이 신고 대상인지는 품목과 업무 범위로 갈립니다. 판정은 관할 기관이 하고 저희는 하지 않습니다. 시작 전에 확인받는 것이 가장 비용이 적게 드는 순서입니다. 한 가지는 분명히 해 두셔야 합니다. 계약서의 「모든 책임은 수탁자에게」 조항이 행정 책임까지 옮기지는 않습니다. 감독한 기록이 있는지가 그 판단을 가릅니다.

은행과 무엇이 다릅니까

자주 묻는 질문 (FAQ)