개원 컨설팅 — 거래가 갑자기 늘었을 때 무엇부터 하나

지금 무엇부터 하나

• 늘어난 물량이 지속될 것인지 일시적인지 거래처에 확인합니다.
• 그 물량을 소화할 때 묶이는 금액을 계산하고 자금 여력과 비교합니다.
• 사람·설비를 늘리기 전에 외주나 임시 인력으로 넘길 수 있는지 봅니다.
• 소화할 수 없는 물량은 솔직히 조정합니다 — 받고 못 하면 평판까지 잃습니다.

개원 컨설팅에서 이 상황이 다른 이유

개원 경기에 매출이 직접 붙어, 개원이 줄면 수주가 통째로 마릅니다.

지금 확인해 둘 것

• 거래처별 결제 주기를 한 곳씩 적습니다 — 평균으로 묶으면 실제로 비는 주가 보이지 않습니다.
• 환자 정보에 닿는 업무가 있으면 위탁 조항을 확인합니다 — 없으면 양쪽이 같이 걸립니다.
• 직원 개인 기기에 남은 거래처·환자 정보를 걷어 냅니다 — 가장 흔한 유출 경로입니다.
• 거래처에 제공한 기록의 사본을 우리도 보관합니다 — 점검에서 양쪽이 같은 자료를 봐야 합니다.
• 거래처의 예산 편성 시기를 적어 둡니다 — 단가 조정은 그 앞에서만 반영됩니다.

요건에서 확인할 것과 창구

별도 허가는 없지만 인허가 대행 범위는 자격사 업무와 겹치지 않아야 합니다. 무엇이 허가 대상이고 무엇이 신고 대상인지는 품목과 업무 범위로 갈립니다. 판정은 관할 기관이 하고 저희는 하지 않습니다. 시작 전에 확인받는 것이 가장 비용이 적게 드는 순서입니다. 한 가지는 분명히 해 두셔야 합니다. 계약서의 「모든 책임은 수탁자에게」 조항이 행정 책임까지 옮기지는 않습니다. 감독한 기록이 있는지가 그 판단을 가릅니다.

신청부터 입금까지 평균 3영업일

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