매출채권 팩토링·선정산대출 — 팩토링·선정산대출·카드매출 기반 대출은 전부 미래에 들어올 매출을 지금 앞당겨 받는 구조입니다

실제로 밟는 순서

• 지금 필요한 것이 "아직 안 들어온 매출을 당겨 받는 것"인지 "새 돈을 빌리는 것"인지 구분합니다. 전자라면 팩토링·선정산·카드매출 기반 대출 쪽이 구조적으로 더 맞습니다.
• 매출채권 팩토링은 거래처(채무자)가 명확하고 결제가 예정된 금액이 있을 때 쓰는 구조입니다. 병의원이라면 요양급여비용 청구분처럼 지급이 예정된 금액이 대상이 될 수 있는지 확인합니다.
• 선정산대출·카드매출 기반 대출은 카드 결제 매출 데이터를 기준으로 심사하므로, 최근 일정 기간의 카드 매출 이력이 필요합니다.
• 수수료(할인율) 구조를 확인합니다 — 팩토링·선정산은 "이자"가 아니라 "매출을 앞당겨 받는 대가"로 수수료를 뗍니다. 표시 방식이 대출 이자와 다를 수 있습니다.
• 매출처가 결제를 늦추거나 떼먹는 경우(채권 부실)의 책임이 누구에게 있는지 계약서에서 확인합니다 — 상환청구권이 있는지 없는지에 따라 위험 부담이 달라집니다.
• 중소기업·소상공인 대상 매출채권 팩토링을 정책기관이 연계 운영하는 경우가 있으므로, 민간 금융기관 상품과 정책 연계 상품을 함께 비교합니다.
• 매출이 계절적으로 들쭉날쭉한 업종(진료과 특성)이라면 특정 달의 매출만으로 산정한 한도가 다른 달에는 맞지 않을 수 있다는 점을 감안합니다.

무엇을 묻고 계십니까

이 주제로 들어오는 질문은 주로 뜻과 구분 하나입니다 — 이게 무슨 뜻이고 무엇과 다른가. 그 자리만 따로 정리해 두었습니다.

자금은 어디서 걸리나

이 구조들의 공통점은 "나중에 들어올 돈을 지금 받는다"는 것입니다. 그래서 돈이 들어오는 시점 자체는 당겨지지만, 그만큼 나중에 실제로 들어오는 금액은 수수료만큼 줄어듭니다. 반복해서 쓰면 "항상 한 단계 앞당겨 받는" 상태가 굳어져, 어느 순간부터는 당겨쓰기를 멈추는 것 자체가 현금 흐름에 공백을 만드는 역설이 생길 수 있습니다. 이 구조를 쓰기 전에 한 번은 당겨쓰지 않고 버틸 수 있는지를 따져보는 편이 안전합니다. 상환 방식에 따라 월 현금흐름이 달라지고, 거치기간이 끝나는 시점에 부담이 한 번 뜁니다. 빌리기 전에 그 시점의 매출을 먼저 그려 보시는 편이 순서입니다.

신청부터 입금까지 평균 3영업일

함께 보면 좋은 문서

• 대출 정보센터 전체 목록