의료 사업 주제별

• 신경과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 신경과는 검사…
• 신경과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 신경과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 신경과는 검사 …
• 신경과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 신경과는 검사 장비를 어디까지…
• 신경과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 신경과는 검사 장비를 어디까지 갖추느냐가 …
• 신경과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 신경과는 검사 장비를 어디까…
• 영상의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 영상의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 영상의학…
• 영상의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 영상의학과는 …
• 영상의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 영상의학과…
• 영상의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 영상의학과는 장비 …
• 영상의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 영상의학과는 장비 단가…
• 영상의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 영상의학과는 장…
• 영상의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 영상의학…
• 영상의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 영…
• 영상의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 영상의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 영…
• 영상의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 영상의학과는…
• 영상의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 영상의학과는 장비 단가가…
• 영상의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 영상의학과는 장비 단가가 워낙 커서 리스·…
• 영상의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 영상의학과는 장비 단가가 워낙 커서 리스·…
• 영상의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 영상의학과는 장비 단가가 워낙 커서 리스·할부 설계가…
• 영상의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 영상의학과는 …
• 영상의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 영상의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 영상의학과는 장…
• 영상의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 영상의학과는 장비 단가가 워낙…
• 영상의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 영상의학과는 장비 단가가 워낙 커서 리스·…
• 영상의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 영상의학과는 장비 단가가 워…
• 응급의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 응급의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 응급의학…
• 응급의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 응급의학과는 …
• 응급의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 응급의학과…
• 응급의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 응급의학과는 봉직의…
• 응급의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 응급의학과는 봉직의라면…
• 응급의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 응급의학과는 봉…
• 응급의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 응급의학…
• 응급의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 응…
• 응급의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 응급의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 응…
• 응급의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 응급의학과는…
• 응급의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 응급의학과는 봉직의라면 …
• 응급의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 응급의학과는 봉직의라면 근로소득 기반 전문…
• 응급의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 응급의학과는 봉직의라면 근로소득 기반 전문…
• 응급의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 응급의학과는 봉직의라면 근로소득 기반 전문직 신용형이…
• 응급의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 응급의학과는 …
• 응급의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 응급의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 응급의학과는 봉…
• 응급의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 응급의학과는 봉직의라면 근로소…
• 응급의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 응급의학과는 봉직의라면 근로소득 기반 전문…
• 응급의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 응급의학과는 봉직의라면 근로…
• 흉부외과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 흉부외과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 흉부외과…
• 흉부외과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 흉부외과는 대…
• 흉부외과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 흉부외과는…
• 흉부외과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 흉부외과는 대학병원…
• 흉부외과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 흉부외과는 대학병원 수…
• 흉부외과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 흉부외과는 대학…
• 흉부외과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 흉부외과…
• 흉부외과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 흉…
• 흉부외과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 흉부외과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 흉…
• 흉부외과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 흉부외과는 …
• 흉부외과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 흉부외과는 대학병원 수술…
• 흉부외과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 흉부외과는 대학병원 수술과 개원 시술의 매…
• 흉부외과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 흉부외과는 대학병원 수술과 개원 시술의 매…
• 흉부외과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 흉부외과는 대학병원 수술과 개원 시술의 매출 구조가 …
• 흉부외과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 흉부외과는 대…
• 흉부외과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 흉부외과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 흉부외과는 대학…
• 흉부외과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 흉부외과는 대학병원 수술과 개…
• 흉부외과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 흉부외과는 대학병원 수술과 개원 시술의 매…
• 흉부외과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 흉부외과는 대학병원 수술과 …
• 진단검사의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 진단검사의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 진단검사…
• 진단검사의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 진단검사의학과…
• 진단검사의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 진단검사의…
• 진단검사의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 진단검사의학과는 의…
• 진단검사의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 진단검사의학과는 의뢰 …
• 진단검사의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 진단검사의학과는…
• 진단검사의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 진단검사…
• 진단검사의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 진…
• 진단검사의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 진단검사의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 진…
• 진단검사의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 진단검사의학…
• 진단검사의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 진단검사의학과는 의뢰 기…
• 진단검사의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 진단검사의학과는 의뢰 기관 확보 전까지 버…
• 진단검사의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 진단검사의학과는 의뢰 기관 확보 전까지 버…
• 진단검사의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 진단검사의학과는 의뢰 기관 확보 전까지 버틸 운전자금…
• 진단검사의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 진단검사의학과…
• 진단검사의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 진단검사의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 진단검사의학과는…
• 진단검사의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 진단검사의학과는 의뢰 기관 확…
• 진단검사의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 진단검사의학과는 의뢰 기관 확보 전까지 버…
• 진단검사의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 진단검사의학과는 의뢰 기관 …
• 병리과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 병리과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 병리과는…
• 병리과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 병리과는 장비…
• 병리과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 병리과는 …
• 병리과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 병리과는 장비를 먼…
• 병리과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 병리과는 장비를 먼저 …
• 병리과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 병리과는 장비를…
• 병리과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 병리과는…
• 병리과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 병…
• 병리과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 병리과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 병…
• 병리과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 병리과는 장…
• 병리과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 병리과는 장비를 먼저 깔…
• 병리과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 병리과는 장비를 먼저 깔고 의뢰 물량을 채…
• 병리과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 병리과는 장비를 먼저 깔고 의뢰 물량을 채…
• 병리과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 병리과는 장비를 먼저 깔고 의뢰 물량을 채우는 구조라…
• 병리과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 병리과는 장비…
• 병리과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 병리과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 병리과는 장비를…
• 병리과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 병리과는 장비를 먼저 깔고 의…
• 병리과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 병리과는 장비를 먼저 깔고 의뢰 물량을 채…
• 병리과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 병리과는 장비를 먼저 깔고 …
• 핵의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 핵의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 핵의학과…
• 핵의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 핵의학과는 차…
• 핵의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 핵의학과는…
• 핵의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 핵의학과는 차폐 공…
• 핵의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 핵의학과는 차폐 공사와…
• 핵의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 핵의학과는 차폐…
• 핵의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 핵의학과…
• 핵의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 핵…
• 핵의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 핵의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 핵…
• 핵의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 핵의학과는 …
• 핵의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 핵의학과는 차폐 공사와 …
• 핵의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 핵의학과는 차폐 공사와 방사선 안전 기준 …
• 핵의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 핵의학과는 차폐 공사와 방사선 안전 기준 …
• 핵의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 핵의학과는 차폐 공사와 방사선 안전 기준 대응이 개원…
• 핵의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 핵의학과는 차…
• 핵의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 핵의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 핵의학과는 차폐…
• 핵의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 핵의학과는 차폐 공사와 방사선…
• 핵의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 핵의학과는 차폐 공사와 방사선 안전 기준 …
• 핵의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 핵의학과는 차폐 공사와 방사…
• 직업환경의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 직업환경의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 직업환경…
• 직업환경의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 직업환경의학과…
• 직업환경의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 직업환경의…
• 직업환경의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 직업환경의학과는 기…
• 직업환경의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 직업환경의학과는 기업 …
• 직업환경의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 직업환경의학과는…
• 직업환경의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 직업환경…
• 직업환경의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 직…
• 직업환경의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 직업환경의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 직…
• 직업환경의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 직업환경의학…
• 직업환경의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 직업환경의학과는 기업 수…
• 직업환경의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 직업환경의학과는 기업 수금 시차 때문에 운…
• 직업환경의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 직업환경의학과는 기업 수금 시차 때문에 운…
• 직업환경의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 직업환경의학과는 기업 수금 시차 때문에 운전자금 수요…
• 직업환경의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 직업환경의학과…
• 직업환경의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 직업환경의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 직업환경의학과는…
• 직업환경의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 직업환경의학과는 기업 수금 시…
• 직업환경의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 직업환경의학과는 기업 수금 시차 때문에 운…
• 직업환경의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 직업환경의학과는 기업 수금 …
• 예방의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 예방의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 예방의학…
• 예방의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 예방의학과는 …
• 예방의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 예방의학과…
• 예방의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 예방의학과는 기업 …
• 예방의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 예방의학과는 기업 위탁…
• 예방의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 예방의학과는 기…
• 예방의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 예방의학…
• 예방의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 예…
• 예방의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 예방의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 예…
• 예방의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 예방의학과는…
• 예방의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 예방의학과는 기업 위탁 …
• 예방의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 예방의학과는 기업 위탁 계약이 매출의 축이…
• 예방의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 예방의학과는 기업 위탁 계약이 매출의 축이…
• 예방의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 예방의학과는 기업 위탁 계약이 매출의 축이라 수금 시…
• 예방의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 예방의학과는 …
• 예방의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 예방의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 예방의학과는 기…
• 예방의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 예방의학과는 기업 위탁 계약이…
• 예방의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 예방의학과는 기업 위탁 계약이 매출의 축이…
• 예방의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 예방의학과는 기업 위탁 계약…
• 개인병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 개인병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 개인병원…
• 개인병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 개인병원은 개…
• 개인병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 개인병원은…
• 개인병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 개인병원은 개설자와…
• 개인병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 개인병원은 개설자와 차…
• 개인병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 개인병원은 개설…
• 개인병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 개인병원…
• 개인병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 개…
• 개인병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 개인병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 개…
• 개인병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 개인병원은 …
• 개인병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 개인병원은 개설자와 차주…
• 개인병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 개인병원은 개설자와 차주가 같은 사람이라 …
• 개인병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 개인병원은 개설자와 차주가 같은 사람이라 …
• 개인병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 개인병원은 개설자와 차주가 같은 사람이라 병원 명의 …
• 개인병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 개인병원은 개…
• 개인병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 개인병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 개인병원은 개설…
• 개인병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 개인병원은 개설자와 차주가 같…
• 개인병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 개인병원은 개설자와 차주가 같은 사람이라 …
• 개인병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 개인병원은 개설자와 차주가 …
• 동네병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 동네병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 동네병원…
• 동네병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 동네병원은 단…
• 동네병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 동네병원은…
• 동네병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 동네병원은 단골 환…
• 동네병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 동네병원은 단골 환자층…
• 동네병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 동네병원은 단골…
• 동네병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 동네병원…
• 동네병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 동…
• 동네병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 동네병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 동…
• 동네병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 동네병원은 …
• 동네병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 동네병원은 단골 환자층이…
• 동네병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 동네병원은 단골 환자층이 매출을 떠받치는 …
• 동네병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 동네병원은 단골 환자층이 매출을 떠받치는 …
• 동네병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 동네병원은 단골 환자층이 매출을 떠받치는 대신 상방이…
• 동네병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 동네병원은 단…
• 동네병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 동네병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 동네병원은 단골…
• 동네병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 동네병원은 단골 환자층이 매출…
• 동네병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 동네병원은 단골 환자층이 매출을 떠받치는 …
• 동네병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 동네병원은 단골 환자층이 매…
• 상급종합병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 상급종합병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 상급종합…
• 상급종합병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 상급종합병원은…
• 상급종합병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 상급종합병…
• 상급종합병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 상급종합병원은 규모…
• 상급종합병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 상급종합병원은 규모가 …
• 상급종합병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 상급종합병원은 …
• 상급종합병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 상급종합…
• 상급종합병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 상…
• 상급종합병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 상급종합병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 상…
• 상급종합병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 상급종합병원…
• 상급종합병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 상급종합병원은 규모가 커…
• 상급종합병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 상급종합병원은 규모가 커 청구와 입금 사이…
• 상급종합병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 상급종합병원은 규모가 커 청구와 입금 사이…
• 상급종합병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 상급종합병원은 규모가 커 청구와 입금 사이에 묶이는 …
• 상급종합병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 상급종합병원은…
• 상급종합병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 상급종합병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 상급종합병원은 …
• 상급종합병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 상급종합병원은 규모가 커 청구…
• 상급종합병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 상급종합병원은 규모가 커 청구와 입금 사이…
• 상급종합병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 상급종합병원은 규모가 커 청…
• 네트워크병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 네트워크병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 네트워크…
• 네트워크병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 네트워크병원은…
• 네트워크병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 네트워크병…
• 네트워크병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 네트워크병원은 지점…
• 네트워크병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 네트워크병원은 지점별로…
• 네트워크병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 네트워크병원은 …
• 네트워크병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 네트워크…
• 네트워크병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 네…
• 네트워크병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 네트워크병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 네…
• 네트워크병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 네트워크병원…
• 네트워크병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 네트워크병원은 지점별로 …
• 네트워크병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 네트워크병원은 지점별로 명의와 계약이 나뉘…
• 네트워크병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 네트워크병원은 지점별로 명의와 계약이 나뉘…
• 네트워크병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 네트워크병원은 지점별로 명의와 계약이 나뉘어 있어, …
• 네트워크병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 네트워크병원은…
• 네트워크병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 네트워크병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 네트워크병원은 …
• 네트워크병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 네트워크병원은 지점별로 명의와…
• 네트워크병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 네트워크병원은 지점별로 명의와 계약이 나뉘…
• 네트워크병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 네트워크병원은 지점별로 명의…
• 공동개원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 공동개원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 공동개원…
• 공동개원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 공동개원은 지…
• 공동개원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 공동개원은…
• 공동개원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 공동개원은 지분과 …
• 공동개원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 공동개원은 지분과 상환…
• 공동개원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 공동개원은 지분…
• 공동개원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 공동개원…
• 공동개원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 공…
• 공동개원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 공동개원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 공…
• 공동개원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 공동개원은 …
• 공동개원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 공동개원은 지분과 상환 …
• 공동개원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 공동개원은 지분과 상환 책임이 약정서로 갈…
• 공동개원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 공동개원은 지분…
• 공동개원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 공동개원은 지분과 상환 책임이…
• 공동개원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 공동개원은 지분과 상환 책임이 약정서로 갈…
• 공동개원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 공동개원은 지분과 상환 책임…
• 의료기관 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 의료기관 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 의료기관…
• 의료기관 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 의료기관은 보…
• 의료기관 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 의료기관은…
• 의료기관 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 의료기관은 보건업으…
• 의료기관 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 의료기관은 보건업으로 …
• 의료기관 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 의료기관은 보건…
• 의료기관 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 의료기관…
• 의료기관 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 의…
• 의료기관 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 의료기관 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 의…
• 의료기관 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 의료기관은 …
• 의료기관 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 의료기관은 보건업으로 분…
• 의료기관 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 의료기관은 보건업으로 분류돼 소상공인 정책…
• 의료기관 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 의료기관은 보건업으로 분류돼 소상공인 정책…
• 의료기관 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 의료기관은 보건업으로 분류돼 소상공인 정책자금에서 제…
• 의료기관 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 의료기관은 보…
• 의료기관 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 의료기관 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 의료기관은 보건…
• 의료기관 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 의료기관은 보건업으로 분류돼 …
• 의료기관 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 의료기관은 보건업으로 분류돼 소상공인 정책…
• 의료기관 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 의료기관은 보건업으로 분류돼…
• 재활병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 재활병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 재활병원…
• 재활병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 재활병원은 치…
• 재활병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 재활병원은…
• 재활병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 재활병원은 치료 설…
• 재활병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 재활병원은 치료 설비 …
• 재활병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 재활병원은 치료…
• 재활병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 재활병원…
• 재활병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 재…
• 재활병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 재활병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 재…
• 재활병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 재활병원은 …
• 재활병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 재활병원은 치료 설비 대…
• 재활병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 재활병원은 치료 설비 대수가 동시 치료 인…
• 재활병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 재활병원은 치료 설비 대수가 동시 치료 인…
• 재활병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 재활병원은 치료 설비 대수가 동시 치료 인원을 정해,…
• 재활병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 재활병원은 치…
• 재활병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 재활병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 재활병원은 치료…
• 재활병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 재활병원은 치료 설비 대수가 …
• 재활병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 재활병원은 치료 설비 대수가 동시 치료 인…
• 재활병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 재활병원은 치료 설비 대수가…
• 정신병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 정신병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 정신병원…
• 정신병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 정신병원은 병…
• 정신병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 정신병원은…
• 정신병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 정신병원은 병동 시…
• 정신병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 정신병원은 병동 시설 …
• 정신병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 정신병원은 병동…
• 정신병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 정신병원…
• 정신병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 정…
• 정신병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 정신병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 정…
• 정신병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 정신병원은 …
• 정신병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 정신병원은 병동 시설 기…
• 정신병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 정신병원은 병동 시설 기준이 강해 증설이나…
• 정신병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 정신병원은 병동 시설 기준이 강해 증설이나…
• 정신병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 정신병원은 병동 시설 기준이 강해 증설이나 개보수에 …
• 정신병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 정신병원은 병…
• 정신병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 정신병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 정신병원은 병동…
• 정신병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 정신병원은 병동 시설 기준이 …
• 정신병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 정신병원은 병동 시설 기준이 강해 증설이나…
• 정신병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 정신병원은 병동 시설 기준이…
• 치과의원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 치과의원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 치과의원…
• 치과의원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 치과의원은 체…
• 치과의원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 치과의원은…
• 치과의원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 치과의원은 체어 한…
• 치과의원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 치과의원은 체어 한 대…
• 치과의원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 치과의원은 체어…
• 치과의원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 치과의원…
• 치과의원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 치…
• 치과의원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 치과의원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 치…
• 치과의원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 치과의원은 …
• 치과의원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 치과의원은 체어 한 대가…
• 치과의원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 치과의원은 체어 한 대가 동시 진료 인원을…
• 치과의원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 치과의원은 체어 한 대가 동시 진료 인원을…
• 치과의원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 치과의원은 체어 한 대가 동시 진료 인원을 정해, 증…
• 치과의원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 치과의원은 체…
• 치과의원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 치과의원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 치과의원은 체어…
• 치과의원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 치과의원은 체어 한 대가 동시…
• 치과의원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 치과의원은 체어 한 대가 동시 진료 인원을…
• 치과의원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 치과의원은 체어 한 대가 동…
• 주간보호센터 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 주간보호센터 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 주간보호…
• 주간보호센터 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 주간보호센터는…
• 주간보호센터 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 주간보호센…
• 주간보호센터 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 주간보호센터는 인건…
• 주간보호센터 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 주간보호센터는 인건비를…
• 주간보호센터 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 주간보호센터는 …
• 주간보호센터 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 주간보호…
• 주간보호센터 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 주…
• 주간보호센터 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
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• 주간보호센터 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 주간보호센터…
• 주간보호센터 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 주간보호센터는 인건비를 …
• 주간보호센터 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 주간보호센터는 인건비를 먼저 주고 공단 급…
• 주간보호센터 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 주간보호센터는 인건비를 먼저 주고 공단 급…
• 주간보호센터 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 주간보호센터는 인건비를 먼저 주고 공단 급여를 한 달…
• 주간보호센터 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 주간보호센터는…
• 주간보호센터 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 주간보호센터 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 주간보호센터는 …
• 주간보호센터 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 주간보호센터는 인건비를 먼저 …
• 주간보호센터 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 주간보호센터는 인건비를 먼저 주고 공단 급…
• 주간보호센터 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 주간보호센터는 인건비를 먼저…
• 방문요양센터 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 방문요양센터 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 방문요양…
• 방문요양센터 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 방문요양센터는…
• 방문요양센터 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 방문요양센…
• 방문요양센터 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 방문요양센터는 시설…
• 방문요양센터 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 방문요양센터는 시설 자…
• 방문요양센터 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 방문요양센터는 …
• 방문요양센터 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 방문요양…
• 방문요양센터 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 방…
• 방문요양센터 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 방문요양센터 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 방…
• 방문요양센터 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 방문요양센터…
• 방문요양센터 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 방문요양센터는 시설 자산…
• 방문요양센터 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 방문요양센터는 시설 자산이 거의 없어 담보…
• 방문요양센터 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 방문요양센터는 시설 자산이 거의 없어 담보…
• 방문요양센터 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 방문요양센터는 시설 자산이 거의 없어 담보가 없고, …
• 방문요양센터 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 방문요양센터는…
• 방문요양센터 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 방문요양센터 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 방문요양센터는 …
• 방문요양센터 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 방문요양센터는 시설 자산이 거…
• 방문요양센터 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 방문요양센터는 시설 자산이 거의 없어 담보…
• 방문요양센터 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 방문요양센터는 시설 자산이 …
• 척추병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 척추병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 척추병원…
• 척추병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 척추병원은 영…
• 척추병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 척추병원은…
• 척추병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 척추병원은 영상장비…
• 척추병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 척추병원은 영상장비 한…
• 척추병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 척추병원은 영상…
• 척추병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 척추병원…
• 척추병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 척…
• 척추병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 척추병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 척…
• 척추병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 척추병원은 …
• 척추병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 척추병원은 영상장비 한 …
• 척추병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 척추병원은 영상장비 한 대의 단가가 커서 …
• 척추병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 척추병원은 영상장비 한 대의 단가가 커서 …
• 척추병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 척추병원은 영상장비 한 대의 단가가 커서 도입 결정이…
• 척추병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 척추병원은 영…
• 척추병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 척추병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 척추병원은 영상…
• 척추병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 척추병원은 영상장비 한 대의 …
• 척추병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 척추병원은 영상장비 한 대의 단가가 커서 …
• 척추병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 척추병원은 영상장비 한 대의…
• 관절병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 관절병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 관절병원…
• 관절병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 관절병원은 수…
• 관절병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 관절병원은…
• 관절병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 관절병원은 수술 후…
• 관절병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 관절병원은 수술 후 재…
• 관절병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 관절병원은 수술…
• 관절병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 관절병원…
• 관절병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 관…
• 관절병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 관절병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 관…
• 관절병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 관절병원은 …
• 관절병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 관절병원은 수술 후 재활…
• 관절병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 관절병원은 수술 후 재활까지 한 곳에서 받…
• 관절병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 관절병원은 수술 후 재활까지 한 곳에서 받…
• 관절병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 관절병원은 수술 후 재활까지 한 곳에서 받는 구조라 …
• 관절병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 관절병원은 수…
• 관절병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 관절병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 관절병원은 수술…
• 관절병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 관절병원은 수술 후 재활까지 …
• 관절병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 관절병원은 수술 후 재활까지 한 곳에서 받…
• 관절병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 관절병원은 수술 후 재활까지…
• 여성의원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 여성의원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 여성의원…
• 여성의원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 여성의원은 상…
• 여성의원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 여성의원은…
• 여성의원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 여성의원은 상담과 …
• 여성의원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 여성의원은 상담과 프라…
• 여성의원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 여성의원은 상담…
• 여성의원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 여성의원…
• 여성의원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 여…
• 여성의원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 여성의원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 여…
• 여성의원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 여성의원은 …
• 여성의원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 여성의원은 상담과 프라이…
• 여성의원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 여성의원은 상담과 프라이버시 동선이 중요해…
• 여성의원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 여성의원은 상담과 프라이버시 동선이 중요해…
• 여성의원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 여성의원은 상담과 프라이버시 동선이 중요해 인테리어 …
• 여성의원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 여성의원은 상…
• 여성의원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 여성의원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 여성의원은 상담…
• 여성의원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 여성의원은 상담과 프라이버시 …
• 여성의원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 여성의원은 상담과 프라이버시 동선이 중요해…
• 여성의원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 여성의원은 상담과 프라이버시…
• 비만클리닉 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 비만클리닉 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 비만클리…
• 비만클리닉 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 비만클리닉은 …
• 비만클리닉 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 비만클리닉…
• 비만클리닉 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 비만클리닉은 선결제…
• 비만클리닉 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 비만클리닉은 선결제로 …
• 비만클리닉 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 비만클리닉은 선…
• 비만클리닉 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 비만클리…
• 비만클리닉 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 비…
• 비만클리닉 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 비만클리닉 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 비…
• 비만클리닉 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 비만클리닉은…
• 비만클리닉 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 비만클리닉은 선결제로 받…
• 비만클리닉 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 비만클리닉은 선결제로 받은 금액은 아직 제…
• 비만클리닉 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 비만클리닉은 선결제로 받은 금액은 아직 제…
• 비만클리닉 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 비만클리닉은 선결제로 받은 금액은 아직 제공하지 않은…
• 비만클리닉 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 비만클리닉은 …
• 비만클리닉 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 비만클리닉 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 비만클리닉은 선…
• 비만클리닉 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 비만클리닉은 선결제로 받은 금…
• 비만클리닉 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 비만클리닉은 선결제로 받은 금액은 아직 제…
• 비만클리닉 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 비만클리닉은 선결제로 받은 …
• 탈모클리닉 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 탈모클리닉 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 탈모클리…
• 탈모클리닉 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 탈모클리닉은 …
• 탈모클리닉 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 탈모클리닉…
• 탈모클리닉 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 탈모클리닉은 광고 …
• 탈모클리닉 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 탈모클리닉은 광고 의존…
• 탈모클리닉 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 탈모클리닉은 광…
• 탈모클리닉 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 탈모클리…
• 탈모클리닉 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 탈…
• 탈모클리닉 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 탈모클리닉 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 탈…
• 탈모클리닉 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 탈모클리닉은…
• 탈모클리닉 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 탈모클리닉은 광고 의존도…
• 탈모클리닉 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 탈모클리닉은 광고 의존도가 높아 마케팅비를…
• 탈모클리닉 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 탈모클리닉은 광고 의존도가 높아 마케팅비를…
• 탈모클리닉 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 탈모클리닉은 광고 의존도가 높아 마케팅비를 멈추면 신…
• 탈모클리닉 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 탈모클리닉은 …
• 탈모클리닉 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 탈모클리닉 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 탈모클리닉은 광…
• 탈모클리닉 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 탈모클리닉은 광고 의존도가 높…
• 탈모클리닉 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 탈모클리닉은 광고 의존도가 높아 마케팅비를…
• 탈모클리닉 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 탈모클리닉은 광고 의존도가 …
• 도수치료 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 도수치료 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 도수치료…
• 도수치료 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 도수치료는 실…
• 도수치료 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 도수치료는…
• 도수치료 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 도수치료는 실손보험…
• 도수치료 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 도수치료는 실손보험 지…
• 도수치료 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 도수치료는 실손…
• 도수치료 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 도수치료…
• 도수치료 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 도…
• 도수치료 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 도수치료 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 도…
• 도수치료 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 도수치료는 …
• 도수치료 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 도수치료는 실손보험 지급…
• 도수치료 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 도수치료는 실손보험 지급 기준이 바뀌면 수…
• 도수치료 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 도수치료는 실손보험 지급 기준이 바뀌면 수…
• 도수치료 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 도수치료는 실손보험 지급 기준이 바뀌면 수요가 직접 …
• 도수치료 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 도수치료는 실…
• 도수치료 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 도수치료 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 도수치료는 실손…
• 도수치료 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 도수치료는 실손보험 지급 기준…
• 도수치료 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 도수치료는 실손보험 지급 기준이 바뀌면 수…
• 도수치료 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 도수치료는 실손보험 지급 기…
• 임플란트치과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 임플란트치과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 임플란트…
• 임플란트치과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 임플란트치과는…
• 임플란트치과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 임플란트치…
• 임플란트치과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 임플란트치과는 재료…
• 임플란트치과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 임플란트치과는 재료 단…
• 임플란트치과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 임플란트치과는 …
• 임플란트치과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 임플란트…
• 임플란트치과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 임…
• 임플란트치과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 임플란트치과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 임…
• 임플란트치과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 임플란트치과…
• 임플란트치과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 임플란트치과는 재료 단가…
• 임플란트치과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 임플란트치과는 재료 단가가 높아 매입 시점…
• 임플란트치과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 임플란트치과는 재료 단가가 높아 매입 시점…
• 임플란트치과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 임플란트치과는 재료 단가가 높아 매입 시점에 현금이 …
• 임플란트치과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 임플란트치과는…
• 임플란트치과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 임플란트치과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 임플란트치과는 …
• 임플란트치과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 임플란트치과는 재료 단가가 높…
• 임플란트치과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 임플란트치과는 재료 단가가 높아 매입 시점…
• 임플란트치과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 임플란트치과는 재료 단가가 …
• 교정치과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 교정치과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 교정치과…
• 교정치과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 교정치과는 계…
• 교정치과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 교정치과는…
• 교정치과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 교정치과는 계약은 …
• 교정치과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 교정치과는 계약은 먼저…
• 교정치과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 교정치과는 계약…
• 교정치과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 교정치과…
• 교정치과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 교…
• 교정치과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 교정치과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 교…
• 교정치과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 교정치과는 …
• 교정치과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 교정치과는 계약은 먼저 …
• 교정치과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 교정치과는 계약은 먼저 잡히는데 수납은 나…
• 교정치과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 교정치과는 계약은 먼저 잡히는데 수납은 나…
• 교정치과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 교정치과는 계약은 먼저 잡히는데 수납은 나눠 들어와,…
• 교정치과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 교정치과는 계…
• 교정치과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 교정치과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 교정치과는 계약…
• 교정치과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 교정치과는 계약은 먼저 잡히는…
• 교정치과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 교정치과는 계약은 먼저 잡히는데 수납은 나…
• 교정치과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 교정치과는 계약은 먼저 잡히…
• 소아치과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 소아치과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 소아치과…
• 소아치과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 소아치과는 대…
• 소아치과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 소아치과는…
• 소아치과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 소아치과는 대기 공…
• 소아치과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 소아치과는 대기 공간과…
• 소아치과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 소아치과는 대기…
• 소아치과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 소아치과…
• 소아치과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 소…
• 소아치과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 소아치과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 소…
• 소아치과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 소아치과는 …
• 소아치과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 소아치과는 대기 공간과 …
• 소아치과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 소아치과는 대기 공간과 안전 설비에 드는 …
• 소아치과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 소아치과는 대기 공간과 안전 설비에 드는 …
• 소아치과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 소아치과는 대기 공간과 안전 설비에 드는 인테리어 비…
• 소아치과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 소아치과는 대…
• 소아치과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 소아치과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 소아치과는 대기…
• 소아치과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 소아치과는 대기 공간과 안전 …
• 소아치과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 소아치과는 대기 공간과 안전 설비에 드는 …
• 소아치과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 소아치과는 대기 공간과 안전…
• 전문의 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 전문의 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 전문의는…
• 전문의 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 전문의는 면허…
• 전문의 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 전문의는 …
• 전문의 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 전문의는 면허와 전…
• 전문의 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 전문의는 면허와 전문의…
• 전문의 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 전문의는 면허와…
• 전문의 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 전문의는…
• 전문의 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 전…
• 전문의 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 전문의 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 전…
• 전문의 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 전문의는 면…
• 전문의 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 전문의는 면허와 전문의 …
• 전문의 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 전문의는 면허와 전문의 자격 자체가 전문직…
• 전문의 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 전문의는 면허와…
• 전문의 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 전문의는 면허와 전문의 자격 …
• 전문의 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 전문의는 면허와 전문의 자격 자체가 전문직…
• 전문의 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 전문의는 면허와 전문의 자격…
• 공중보건의 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 공중보건의는 복…
• 공중보건의 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 공중보건의는 복무 종료 시점이 정해져 있어…
• 군의관 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 군의관은 복무 …
• 군의관 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 군의관은 복무 중에는 사업자 자료가 없어 …
• 원장 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 원장 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 원장은 …
• 원장 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 원장은 개설자…
• 원장 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 원장은 개…
• 원장 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 원장은 개설자이자 …
• 원장 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 원장은 개설자이자 차주…
• 원장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 원장은 개설자이…
• 원장 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 원장은 …
• 원장 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 원…
• 원장 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 원장 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 원…
• 원장 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 원장은 개설…
• 원장 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 원장은 개설자이자 차주라…
• 원장 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 원장은 개설자이자 차주라 개인 신용과 기관…
• 원장 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 원장은 개설자이…
• 원장 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 원장은 개설자이자 차주라 개인…
• 원장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 원장은 개설자이자 차주라 개인 신용과 기관…
• 원장 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 원장은 개설자이자 차주라 개…
• 관리약사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 관리약사는 개국…
• 관리약사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 관리약사는 개국을 준비한다면 지금 쌓는 소…
• 치위생사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 치위생사는 이직…
• 치위생사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 치위생사는 이직이 잦으면 소득의 안정성에서…
• 문전약국 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 문전약국 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 문전약국…
• 문전약국 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 문전약국은 앞…
• 문전약국 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 문전약국은…
• 문전약국 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 문전약국은 앞 병원…
• 문전약국 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 문전약국은 앞 병원의 …
• 문전약국 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 문전약국은 앞 …
• 문전약국 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 문전약국…
• 문전약국 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 문…
• 문전약국 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 문전약국 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 문…
• 문전약국 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 문전약국은 …
• 문전약국 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 문전약국은 앞 병원의 휴…
• 문전약국 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 문전약국은 앞 병원의 휴진·이전·폐업이 곧…
• 문전약국 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 문전약국은 앞 병원의 휴진·이전·폐업이 곧…
• 문전약국 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 문전약국은 앞 병원의 휴진·이전·폐업이 곧 매출 급변…
• 문전약국 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 문전약국은 앞…
• 문전약국 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 문전약국 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 문전약국은 앞 …
• 문전약국 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 문전약국은 앞 병원의 휴진·이…
• 문전약국 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 문전약국은 앞 병원의 휴진·이전·폐업이 곧…
• 문전약국 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 문전약국은 앞 병원의 휴진·…
• 동네약국 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 동네약국 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 동네약국…
• 동네약국 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 동네약국은 매…
• 동네약국 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 동네약국은…
• 동네약국 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 동네약국은 매출 규…
• 동네약국 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 동네약국은 매출 규모가…
• 동네약국 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 동네약국은 매출…
• 동네약국 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 동네약국…
• 동네약국 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 동…
• 동네약국 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 동네약국 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 동…
• 동네약국 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 동네약국은 …
• 동네약국 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 동네약국은 매출 규모가 …
• 동네약국 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 동네약국은 매출 규모가 작아 재고에 묶이는…
• 동네약국 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 동네약국은 매출 규모가 작아 재고에 묶이는…
• 동네약국 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 동네약국은 매출 규모가 작아 재고에 묶이는 현금이 곧…
• 동네약국 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 동네약국은 매…
• 동네약국 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 동네약국 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 동네약국은 매출…
• 동네약국 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 동네약국은 매출 규모가 작아 …
• 동네약국 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 동네약국은 매출 규모가 작아 재고에 묶이는…
• 동네약국 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 동네약국은 매출 규모가 작아…
• 처방약국 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 처방약국 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 처방약국…
• 처방약국 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 처방약국은 매…
• 처방약국 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 처방약국은…
• 처방약국 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 처방약국은 매입은 …
• 처방약국 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 처방약국은 매입은 먼저…
• 처방약국 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 처방약국은 매입…
• 처방약국 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 처방약국…
• 처방약국 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 처…
• 처방약국 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 처방약국 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 처…
• 처방약국 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 처방약국은 …
• 처방약국 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 처방약국은 매입은 먼저,…
• 처방약국 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 처방약국은 매입은 먼저, 회수는 나중인 구…
• 처방약국 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 처방약국은 매입은 먼저, 회수는 나중인 구…
• 처방약국 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 처방약국은 매입은 먼저, 회수는 나중인 구조가 고정이…
• 처방약국 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 처방약국은 매…
• 처방약국 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 처방약국 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 처방약국은 매입…
• 처방약국 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 처방약국은 매입은 먼저, 회수…
• 처방약국 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 처방약국은 매입은 먼저, 회수는 나중인 구…
• 처방약국 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 처방약국은 매입은 먼저, 회…
• 조제약국 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 조제약국 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 조제약국…
• 조제약국 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 조제약국은 조…
• 조제약국 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 조제약국은…
• 조제약국 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 조제약국은 조제 설…
• 조제약국 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 조제약국은 조제 설비와…
• 조제약국 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 조제약국은 조제…
• 조제약국 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 조제약국…
• 조제약국 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 조…
• 조제약국 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 조제약국 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 조…
• 조제약국 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 조제약국은 …
• 조제약국 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 조제약국은 조제 설비와 …
• 조제약국 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 조제약국은 조제 설비와 공간 기준을 갖춰야…
• 조제약국 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 조제약국은 조제 설비와 공간 기준을 갖춰야…
• 조제약국 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 조제약국은 조제 설비와 공간 기준을 갖춰야 해 초기 …
• 조제약국 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 조제약국은 조…
• 조제약국 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 조제약국 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 조제약국은 조제…
• 조제약국 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 조제약국은 조제 설비와 공간 …
• 조제약국 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 조제약국은 조제 설비와 공간 기준을 갖춰야…
• 조제약국 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 조제약국은 조제 설비와 공간…
• 체인약국 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 체인약국 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 체인약국…
• 체인약국 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 체인약국은 본…
• 체인약국 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 체인약국은…
• 체인약국 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 체인약국은 본부 계…
• 체인약국 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 체인약국은 본부 계약 …
• 체인약국 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 체인약국은 본부…
• 체인약국 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 체인약국…
• 체인약국 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 체…
• 체인약국 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 체인약국 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 체…
• 체인약국 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 체인약국은 …
• 체인약국 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 체인약국은 본부 계약 조…
• 체인약국 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 체인약국은 본부 계약 조건이 매입 단가와 …
• 체인약국 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 체인약국은 본부 계약 조건이 매입 단가와 …
• 체인약국 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 체인약국은 본부 계약 조건이 매입 단가와 인테리어 비…
• 체인약국 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 체인약국은 본…
• 체인약국 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 체인약국 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 체인약국은 본부…
• 체인약국 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 체인약국은 본부 계약 조건이 …
• 체인약국 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 체인약국은 본부 계약 조건이 매입 단가와 …
• 체인약국 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 체인약국은 본부 계약 조건이…
• 상가약국 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 상가약국 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 상가약국…
• 상가약국 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 상가약국은 상…
• 상가약국 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 상가약국은…
• 상가약국 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 상가약국은 상가 안…
• 상가약국 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 상가약국은 상가 안 다…
• 상가약국 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 상가약국은 상가…
• 상가약국 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 상가약국…
• 상가약국 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 상…
• 상가약국 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 상가약국 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 상…
• 상가약국 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 상가약국은 …
• 상가약국 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 상가약국은 상가 안 다른…
• 상가약국 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 상가약국은 상가 안 다른 의료기관 구성에 …
• 상가약국 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 상가약국은 상가 안 다른 의료기관 구성에 …
• 상가약국 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 상가약국은 상가 안 다른 의료기관 구성에 매출이 붙어…
• 상가약국 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 상가약국은 상…
• 상가약국 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 상가약국 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 상가약국은 상가…
• 상가약국 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 상가약국은 상가 안 다른 의료…
• 상가약국 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 상가약국은 상가 안 다른 의료기관 구성에 …
• 상가약국 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 상가약국은 상가 안 다른 의…
• 한약국 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 한약국 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 한약국은…
• 한약국 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 한약국은 한약…
• 한약국 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 한약국은 …
• 한약국 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 한약국은 한약사 면…
• 한약국 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 한약국은 한약사 면허가…
• 한약국 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 한약국은 한약사…
• 한약국 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 한약국은…
• 한약국 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 한…
• 한약국 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 한약국 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 한…
• 한약국 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 한약국은 한…
• 한약국 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 한약국은 한약사 면허가 …
• 한약국 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 한약국은 한약사 면허가 진입 요건이고, 한…
• 한약국 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 한약국은 한약사 면허가 진입 요건이고, 한…
• 한약국 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 한약국은 한약사 면허가 진입 요건이고, 한약재 시세가…
• 한약국 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 한약국은 한약…
• 한약국 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 한약국 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 한약국은 한약사…
• 한약국 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 한약국은 한약사 면허가 진입 …
• 한약국 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 한약국은 한약사 면허가 진입 요건이고, 한…
• 한약국 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 한약국은 한약사 면허가 진입…
• 병원장 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 병원장 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 병원장은…
• 병원장 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 병원장은 투자…
• 병원장 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 병원장은 …
• 병원장 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 병원장은 투자와 상…
• 병원장 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 병원장은 투자와 상환 …
• 병원장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 병원장은 투자와…
• 병원장 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 병원장은…
• 병원장 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 병…
• 병원장 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 병원장 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 병…
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• 병원장 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 병원장은 투자와 상환 규…
• 병원장 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 병원장은 투자와 상환 규모를 직접 정할 수…
• 병원장 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 병원장은 투자와…
• 병원장 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 병원장은 투자와 상환 규모를 …
• 병원장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 병원장은 투자와 상환 규모를 직접 정할 수…
• 병원장 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 병원장은 투자와 상환 규모를…
• 대표원장 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 대표원장 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 대표원장…
• 대표원장 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 대표원장은 대…
• 대표원장 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 대표원장은…
• 대표원장 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 대표원장은 대외 계…
• 대표원장 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 대표원장은 대외 계약의…
• 대표원장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 대표원장은 대외…
• 대표원장 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 대표원장…
• 대표원장 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 대…
• 대표원장 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 대표원장 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 대…
• 대표원장 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 대표원장은 …
• 대표원장 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 대표원장은 대외 계약의 …
• 대표원장 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 대표원장은 대외 계약의 당사자라 조건 협상…
• 대표원장 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 대표원장은 대외…
• 대표원장 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 대표원장은 대외 계약의 당사자…
• 대표원장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 대표원장은 대외 계약의 당사자라 조건 협상…
• 대표원장 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 대표원장은 대외 계약의 당사…
• 공동원장 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 공동원장 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 공동원장…
• 공동원장 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 공동원장은 본…
• 공동원장 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 공동원장은…
• 공동원장 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 공동원장은 본인 지…
• 공동원장 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 공동원장은 본인 지분 …
• 공동원장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 공동원장은 본인…
• 공동원장 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 공동원장…
• 공동원장 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 공…
• 공동원장 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 공동원장 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 공…
• 공동원장 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 공동원장은 …
• 공동원장 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 공동원장은 본인 지분 범…
• 공동원장 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 공동원장은 본인 지분 범위 안에서 조달 방…
• 공동원장 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 공동원장은 본인…
• 공동원장 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 공동원장은 본인 지분 범위 안…
• 공동원장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 공동원장은 본인 지분 범위 안에서 조달 방…
• 공동원장 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 공동원장은 본인 지분 범위 …
• 의료법인 이사장 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 의료법인 이사장 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 의료법인…
• 의료법인 이사장 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 의료법인 이사…
• 의료법인 이사장 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 의료법인 …
• 의료법인 이사장 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 의료법인 이사장은 …
• 의료법인 이사장 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 의료법인 이사장은 법인…
• 의료법인 이사장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 의료법인 이사장…
• 의료법인 이사장 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 의료법인…
• 의료법인 이사장 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 의…
• 의료법인 이사장 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 의료법인 이사장 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 의…
• 의료법인 이사장 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 의료법인 이…
• 의료법인 이사장 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 의료법인 이사장은 법인 …
• 의료법인 이사장 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 의료법인 이사장은 법인 차원의 자산과 신용…
• 의료법인 이사장 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 의료법인 이사장…
• 의료법인 이사장 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 의료법인 이사장은 법인 차원의…
• 의료법인 이사장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 의료법인 이사장은 법인 차원의 자산과 신용…
• 의료법인 이사장 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 의료법인 이사장은 법인 차원…
• 행정원장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 행정원장은 자료…
• 행정원장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 행정원장은 자료를 갖춰 두고 선택지를 정리…
• 병원 사무장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 병원 사무장은 …
• 병원 사무장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 병원 사무장은 지출 일정과 결제 주기를 조…
• 행정실장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 행정실장은 필요…
• 행정실장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 행정실장은 필요 서류를 미리 갖춰 두는 것…
• 원무과장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 원무과장은 청구…
• 원무과장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 원무과장은 청구 정확도와 수납률을 올려 매…
• 경영지원팀 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 경영지원팀은 만…
• 경영지원팀 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 경영지원팀은 만기와 금리를 한 표로 모아 …
• 간호부장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 간호부장은 배치…
• 간호부장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 간호부장은 배치와 근무 설계를 바꿔 결원 …
• 수간호사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 수간호사는 사용…
• 수간호사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 수간호사는 사용량과 고장 이력을 기록해 두…
• 상담실장 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 상담실장은 결제…
• 상담실장 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 상담실장은 결제 수단 구성과 할부 안내를 …
• 병원 코디네이터 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 병원 코디네이터…
• 병원 코디네이터 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 병원 코디네이터는 문의에서 내원까지의 이탈…
• 병원 관리자 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 병원 관리자는 …
• 병원 관리자 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 병원 관리자는 장비별 연식과 고장 이력을 …
• 봉직의 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 봉직의는 재직 …
• 봉직의 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 봉직의는 재직 기간과 소득 자료를 쌓아 두…
• 개원 준비 의사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 개원 준비 의사…
• 개원 준비 의사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 개원 준비 의사는 계약 전에 조달 가능 범…
• 병원 직원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 병원 직원은 급…
• 병원 직원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 병원 직원은 급여 이체와 재직 기간을 꾸준…
• 요양기관 종사자 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 요양기관 종사자…
• 요양기관 종사자 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 요양기관 종사자는 재직증명과 급여 이체 내…

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