의료 사업 주제별

• 의사 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 의사 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 의사는 …
• 의사 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 의사는 의사 …
• 의사 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 의사는 의…
• 의사 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 의사는 의사 면허 …
• 의사 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 의사는 의사 면허 자체…
• 의사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 의사는 의사 면…
• 의사 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 의사는 …
• 의사 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 의…
• 의사 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 의사 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 의…
• 의사 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 의사는 의사…
• 의사 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 의사는 의사 면허 자체를…
• 의사 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 의사는 의사 면허 자체를 근거로 하는 전문…
• 의사 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 의사는 의사 면…
• 의사 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 의사는 의사 면허 자체를 근거…
• 의사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 의사는 의사 면허 자체를 근거로 하는 전문…
• 의사 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 의사는 의사 면허 자체를 근…
• 개원의 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 개원의 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 개원의는…
• 개원의 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 개원의는 개원…
• 개원의 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 개원의는 …
• 개원의 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 개원의는 개원 시점…
• 개원의 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 개원의는 개원 시점에는…
• 개원의 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 개원의는 개원 …
• 개원의 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 개원의는…
• 개원의 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 개…
• 개원의 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 개원의 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 개…
• 개원의 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 개원의는 개…
• 개원의 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 개원의는 개원 시점에는 …
• 개원의 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 개원의는 개원 시점에는 신용형과 정책자금이…
• 개원의 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 개원의는 개원 …
• 개원의 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 개원의는 개원 시점에는 신용형…
• 개원의 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 개원의는 개원 시점에는 신용형과 정책자금이…
• 개원의 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 개원의는 개원 시점에는 신용…
• 치과의사 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 치과의사 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 치과의사…
• 치과의사 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 치과의사는 장…
• 치과의사 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 치과의사는…
• 치과의사 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 치과의사는 장비 단…
• 치과의사 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 치과의사는 장비 단가가…
• 치과의사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 치과의사는 장비…
• 치과의사 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 치과의사…
• 치과의사 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 치…
• 치과의사 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 치과의사 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 치…
• 치과의사 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 치과의사는 …
• 치과의사 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 치과의사는 장비 단가가 …
• 치과의사 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 치과의사는 장비 단가가 높아 초기 투자가 …
• 치과의사 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 치과의사는 장비…
• 치과의사 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 치과의사는 장비 단가가 높아 …
• 치과의사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 치과의사는 장비 단가가 높아 초기 투자가 …
• 치과의사 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 치과의사는 장비 단가가 높아…
• 한의사 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 한의사 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 한의사는…
• 한의사 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 한의사는 한약…
• 한의사 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 한의사는 …
• 한의사 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 한의사는 한약재 선…
• 한의사 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 한의사는 한약재 선매입…
• 한의사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 한의사는 한약재…
• 한의사 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 한의사는…
• 한의사 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 한…
• 한의사 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 한의사 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 한…
• 한의사 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 한의사는 한…
• 한의사 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 한의사는 한약재 선매입 …
• 한의사 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 한의사는 한약재 선매입 시점과 매출 회수 …
• 한의사 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 한의사는 한약재…
• 한의사 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 한의사는 한약재 선매입 시점과…
• 한의사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 한의사는 한약재 선매입 시점과 매출 회수 …
• 한의사 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 한의사는 한약재 선매입 시점…
• 수의사 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 수의사 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 수의사는…
• 수의사 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 수의사는 전액…
• 수의사 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 수의사는 …
• 수의사 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 수의사는 전액 비급…
• 수의사 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 수의사는 전액 비급여 …
• 수의사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 수의사는 전액 …
• 수의사 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 수의사는…
• 수의사 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 수…
• 수의사 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 수의사 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 수…
• 수의사 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 수의사는 전…
• 수의사 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 수의사는 전액 비급여 구…
• 수의사 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 수의사는 전액 비급여 구조라 카드매출 기반…
• 수의사 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 수의사는 전액 …
• 수의사 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 수의사는 전액 비급여 구조라 …
• 수의사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 수의사는 전액 비급여 구조라 카드매출 기반…
• 수의사 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 수의사는 전액 비급여 구조라…
• 약사 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 약사 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 약사는 …
• 약사 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 약사는 매입은…
• 약사 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 약사는 매…
• 약사 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 약사는 매입은 먼저…
• 약사 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 약사는 매입은 먼저 결…
• 약사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 약사는 매입은 …
• 약사 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 약사는 …
• 약사 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 약…
• 약사 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 약사 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 약…
• 약사 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 약사는 매입…
• 약사 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 약사는 매입은 먼저 결제…
• 약사 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 약사는 매입은 먼저 결제하고 조제료는 나중…
• 약사 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 약사는 매입은 …
• 약사 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 약사는 매입은 먼저 결제하고 …
• 약사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 약사는 매입은 먼저 결제하고 조제료는 나중…
• 약사 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 약사는 매입은 먼저 결제하고…
• 한약사 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 한약사 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 한약사는…
• 한약사 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 한약사는 개설…
• 한약사 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 한약사는 …
• 한약사 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 한약사는 개설 형태…
• 한약사 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 한약사는 개설 형태가 …
• 한약사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 한약사는 개설 …
• 한약사 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 한약사는…
• 한약사 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 한…
• 한약사 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 한약사 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 한…
• 한약사 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 한약사는 개…
• 한약사 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 한약사는 개설 형태가 약…
• 한약사 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 한약사는 개설 형태가 약국이라 자금 창구는…
• 한약사 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 한약사는 개설 …
• 한약사 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 한약사는 개설 형태가 약국이라…
• 한약사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 한약사는 개설 형태가 약국이라 자금 창구는…
• 한약사 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 한약사는 개설 형태가 약국이…
• 조산사 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 조산사 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 조산사는…
• 조산사 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 조산사는 조산…
• 조산사 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 조산사는 …
• 조산사 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 조산사는 조산원은 …
• 조산사 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 조산사는 조산원은 개설…
• 조산사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 조산사는 조산원…
• 조산사 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 조산사는…
• 조산사 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 조…
• 조산사 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 조산사 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 조…
• 조산사 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 조산사는 조…
• 조산사 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 조산사는 조산원은 개설 …
• 조산사 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 조산사는 조산원은 개설 규모가 작은 대신 …
• 조산사 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 조산사는 조산원…
• 조산사 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 조산사는 조산원은 개설 규모가…
• 조산사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 조산사는 조산원은 개설 규모가 작은 대신 …
• 조산사 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 조산사는 조산원은 개설 규모…
• 페이닥터 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 페이닥터는 사업…
• 페이닥터 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 페이닥터는 사업자 매출이 없어 매출 기반 …
• 전공의 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 전공의는 재직 …
• 전공의 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 전공의는 재직 기간이 짧아 한도가 낮게 잡…
• 근무약사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 근무약사는 개국…
• 근무약사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 근무약사는 개국 전에는 신용형만 가능하고,…
• 간호사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 간호사는 면허와…
• 간호사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 간호사는 면허와 재직처가 확인되는 전문직 …
• 간호조무사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 간호조무사는 전…
• 간호조무사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 간호조무사는 전문직 우대 상품보다 일반 직…
• 의료기사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 의료기사는 면허…
• 의료기사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 의료기사는 면허 직역이지만 개설권이 없어 …
• 물리치료사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 물리치료사는 개…
• 물리치료사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 물리치료사는 개설권이 없어 본인 명의 사업…
• 방사선사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 방사선사는 재직…
• 방사선사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 방사선사는 재직처 규모와 재직 기간이 신용…
• 임상병리사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 임상병리사는 수…
• 임상병리사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 임상병리사는 수탁 검사기관 재직이면 근속이…
• 작업치료사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 작업치료사는 재…
• 작업치료사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 작업치료사는 재활·노인 관련 기관 재직이 …
• 치과위생사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 치과위생사는 개…
• 치과위생사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 치과위생사는 개설권이 없어 치과 자금이 아…
• 치과기공사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 치과기공사는 치…
• 치과기공사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 치과기공사는 치과기공소는 개설이 가능해 재…
• 요양보호사 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 요양보호사는 소…
• 요양보호사 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 요양보호사는 소득 증빙 형태를 먼저 정리해…
• 병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 병원은 …
• 병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 병원은 청구와…
• 병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 병원은 청…
• 병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 병원은 청구와 입금…
• 병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 병원은 청구와 입금 사…
• 병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 병원은 청구와 …
• 병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 병원은 …
• 병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 병…
• 병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 병…
• 병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 병원은 청구…
• 병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 병원은 청구와 입금 사이…
• 병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 병원은 청구와 입금 사이 시차가 병상 규모…
• 병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 병원은 청구와 입금 사이 시차가 병상 규모…
• 병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 병원은 청구와 입금 사이 시차가 병상 규모에 비례해 …
• 병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 병원은 청구와…
• 병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 병원은 청구와 …
• 병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 병원은 청구와 입금 사이 시차…
• 병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 병원은 청구와 입금 사이 시차가 병상 규모…
• 병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 병원은 청구와 입금 사이 시…
• 의원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 의원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 의원은 …
• 의원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 의원은 병원보…
• 의원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 의원은 병…
• 의원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 의원은 병원보다 규…
• 의원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 의원은 병원보다 규모가…
• 의원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 의원은 병원보다…
• 의원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 의원은 …
• 의원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 의…
• 의원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 의원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 의…
• 의원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 의원은 병원…
• 의원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 의원은 병원보다 규모가 …
• 의원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 의원은 병원보다 규모가 작아 소액·단기 운…
• 의원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 의원은 병원보다 규모가 작아 소액·단기 운…
• 의원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 의원은 병원보다 규모가 작아 소액·단기 운전자금 수요…
• 의원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 의원은 병원보…
• 의원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 의원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 의원은 병원보다…
• 의원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 의원은 병원보다 규모가 작아 …
• 의원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 의원은 병원보다 규모가 작아 소액·단기 운…
• 의원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 의원은 병원보다 규모가 작아…
• 클리닉 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 클리닉 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 클리닉은…
• 클리닉 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 클리닉은 시술…
• 클리닉 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 클리닉은 …
• 클리닉 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 클리닉은 시술 장비…
• 클리닉 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 클리닉은 시술 장비 교…
• 클리닉 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 클리닉은 시술 …
• 클리닉 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 클리닉은…
• 클리닉 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 클…
• 클리닉 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 클리닉 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 클…
• 클리닉 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 클리닉은 시…
• 클리닉 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 클리닉은 시술 장비 교체…
• 클리닉 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 클리닉은 시술 장비 교체 주기가 짧아 장비…
• 클리닉 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 클리닉은 시술 장비 교체 주기가 짧아 장비…
• 클리닉 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 클리닉은 시술 장비 교체 주기가 짧아 장비 조달 방식…
• 클리닉 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 클리닉은 시술…
• 클리닉 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 클리닉 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 클리닉은 시술 …
• 클리닉 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 클리닉은 시술 장비 교체 주기…
• 클리닉 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 클리닉은 시술 장비 교체 주기가 짧아 장비…
• 클리닉 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 클리닉은 시술 장비 교체 주…
• 대학병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 대학병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 대학병원…
• 대학병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 대학병원은 규…
• 대학병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 대학병원은…
• 대학병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 대학병원은 규모가 …
• 대학병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 대학병원은 규모가 커 …
• 대학병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 대학병원은 규모…
• 대학병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 대학병원…
• 대학병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 대…
• 대학병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 대학병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 대…
• 대학병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 대학병원은 …
• 대학병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 대학병원은 규모가 커 개…
• 대학병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 대학병원은 규모가 커 개별 상품보다 기관 …
• 대학병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 대학병원은 규모가 커 개별 상품보다 기관 …
• 대학병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 대학병원은 규모가 커 개별 상품보다 기관 단위 여신과…
• 대학병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 대학병원은 규…
• 대학병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 대학병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 대학병원은 규모…
• 대학병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 대학병원은 규모가 커 개별 상…
• 대학병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 대학병원은 규모가 커 개별 상품보다 기관 …
• 대학병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 대학병원은 규모가 커 개별 …
• 요양원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 요양원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 요양원은…
• 요양원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 요양원은 의료…
• 요양원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 요양원은 …
• 요양원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 요양원은 의료기관이…
• 요양원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 요양원은 의료기관이 아…
• 요양원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 요양원은 의료기…
• 요양원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 요양원은…
• 요양원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 요…
• 요양원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 요양원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 요…
• 요양원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 요양원은 의…
• 요양원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 요양원은 의료기관이 아니…
• 요양원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 요양원은 의료기관이 아니라 장기요양기관이라…
• 요양원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 요양원은 의료기관이 아니라 장기요양기관이라…
• 요양원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 요양원은 의료기관이 아니라 장기요양기관이라 적용되는 …
• 요양원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 요양원은 의료…
• 요양원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 요양원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 요양원은 의료기…
• 요양원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 요양원은 의료기관이 아니라 장…
• 요양원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 요양원은 의료기관이 아니라 장기요양기관이라…
• 요양원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 요양원은 의료기관이 아니라 …
• 의료법인 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 의료법인 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 의료법인…
• 의료법인 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 의료법인은 법…
• 의료법인 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 의료법인은…
• 의료법인 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 의료법인은 법인 재…
• 의료법인 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 의료법인은 법인 재산 …
• 의료법인 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 의료법인은 법인…
• 의료법인 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 의료법인…
• 의료법인 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 의…
• 의료법인 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 의료법인 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 의…
• 의료법인 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 의료법인은 …
• 의료법인 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 의료법인은 법인 재산 처…
• 의료법인 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 의료법인은 법인 재산 처분에 허가가 필요해…
• 의료법인 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 의료법인은 법인 재산 처분에 허가가 필요해…
• 의료법인 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 의료법인은 법인 재산 처분에 허가가 필요해 담보 설정…
• 의료법인 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 의료법인은 법…
• 의료법인 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 의료법인 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 의료법인은 법인…
• 의료법인 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 의료법인은 법인 재산 처분에 …
• 의료법인 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 의료법인은 법인 재산 처분에 허가가 필요해…
• 의료법인 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 의료법인은 법인 재산 처분에…
• 메디컬빌딩 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 메디컬빌딩 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 메디컬빌…
• 메디컬빌딩 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 메디컬빌딩은 …
• 메디컬빌딩 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 메디컬빌딩…
• 메디컬빌딩 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 메디컬빌딩은 건물 …
• 메디컬빌딩 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 메디컬빌딩은 건물 담보…
• 메디컬빌딩 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 메디컬빌딩은 건…
• 메디컬빌딩 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 메디컬빌…
• 메디컬빌딩 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 메…
• 메디컬빌딩 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 메디컬빌딩 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 메…
• 메디컬빌딩 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 메디컬빌딩은…
• 메디컬빌딩 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 메디컬빌딩은 건물 담보와…
• 메디컬빌딩 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 메디컬빌딩은 건물 담보와 임대수익을 함께 …
• 메디컬빌딩 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 메디컬빌딩은 건물 담보와 임대수익을 함께 …
• 메디컬빌딩 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 메디컬빌딩은 건물 담보와 임대수익을 함께 보는 구조라…
• 메디컬빌딩 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 메디컬빌딩은 …
• 메디컬빌딩 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 메디컬빌딩 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 메디컬빌딩은 건…
• 메디컬빌딩 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 메디컬빌딩은 건물 담보와 임대…
• 메디컬빌딩 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 메디컬빌딩은 건물 담보와 임대수익을 함께 …
• 메디컬빌딩 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 메디컬빌딩은 건물 담보와 임…
• 치과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 치과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 치과는 …
• 치과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 치과는 유니트…
• 치과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 치과는 유…
• 치과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 치과는 유니트체어 …
• 치과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 치과는 유니트체어 대수…
• 치과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 치과는 유니트체…
• 치과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 치과는 …
• 치과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 치…
• 치과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 치과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 치…
• 치과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 치과는 유니…
• 치과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 치과는 유니트체어 대수가…
• 치과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 치과는 유니트체어 대수가 하루 진료 가능 …
• 치과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 치과는 유니트체어 대수가 하루 진료 가능 …
• 치과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 치과는 유니트체어 대수가 하루 진료 가능 환자 수이자…
• 치과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 치과는 유니트…
• 치과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 치과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 치과는 유니트체…
• 치과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 치과는 유니트체어 대수가 하루…
• 치과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 치과는 유니트체어 대수가 하루 진료 가능 …
• 치과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 치과는 유니트체어 대수가 하…
• 치과병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 치과병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 치과병원…
• 치과병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 치과병원은 체…
• 치과병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 치과병원은…
• 치과병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 치과병원은 체어 수…
• 치과병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 치과병원은 체어 수와 …
• 치과병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 치과병원은 체어…
• 치과병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 치과병원…
• 치과병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 치…
• 치과병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 치과병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 치…
• 치과병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 치과병원은 …
• 치과병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 치과병원은 체어 수와 과…
• 치과병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 치과병원은 체어 수와 과별 인력을 함께 갖…
• 치과병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 치과병원은 체어 수와 과별 인력을 함께 갖…
• 치과병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 치과병원은 체어 수와 과별 인력을 함께 갖춰야 해 초…
• 치과병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 치과병원은 체…
• 치과병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 치과병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 치과병원은 체어…
• 치과병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 치과병원은 체어 수와 과별 인…
• 치과병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 치과병원은 체어 수와 과별 인력을 함께 갖…
• 치과병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 치과병원은 체어 수와 과별 …
• 한의원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 한의원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 한의원은…
• 한의원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 한의원은 약재…
• 한의원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 한의원은 …
• 한의원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 한의원은 약재 선매…
• 한의원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 한의원은 약재 선매입과…
• 한의원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 한의원은 약재 …
• 한의원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 한의원은…
• 한의원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 한…
• 한의원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 한의원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 한…
• 한의원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 한의원은 약…
• 한의원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 한의원은 약재 선매입과 …
• 한의원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 한의원은 약재 선매입과 첩약 조제 설비가 …
• 한의원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 한의원은 약재 선매입과 첩약 조제 설비가 …
• 한의원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 한의원은 약재 선매입과 첩약 조제 설비가 초기 자금의…
• 한의원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 한의원은 약재…
• 한의원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 한의원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 한의원은 약재 …
• 한의원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 한의원은 약재 선매입과 첩약 …
• 한의원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 한의원은 약재 선매입과 첩약 조제 설비가 …
• 한의원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 한의원은 약재 선매입과 첩약…
• 한방병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 한방병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 한방병원…
• 한방병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 한방병원은 약…
• 한방병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 한방병원은…
• 한방병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 한방병원은 약재 재…
• 한방병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 한방병원은 약재 재고와…
• 한방병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 한방병원은 약재…
• 한방병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 한방병원…
• 한방병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 한…
• 한방병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 한방병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 한…
• 한방병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 한방병원은 …
• 한방병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 한방병원은 약재 재고와 …
• 한방병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 한방병원은 약재 재고와 입원 운영으로 운전…
• 한방병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 한방병원은 약재 재고와 입원 운영으로 운전…
• 한방병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 한방병원은 약재 재고와 입원 운영으로 운전자금 수요가…
• 한방병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 한방병원은 약…
• 한방병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 한방병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 한방병원은 약재…
• 한방병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 한방병원은 약재 재고와 입원 …
• 한방병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 한방병원은 약재 재고와 입원 운영으로 운전…
• 한방병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 한방병원은 약재 재고와 입원…
• 동물병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 동물병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 동물병원…
• 동물병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 동물병원은 건…
• 동물병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 동물병원은…
• 동물병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 동물병원은 건강보험…
• 동물병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 동물병원은 건강보험이 …
• 동물병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 동물병원은 건강…
• 동물병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 동물병원…
• 동물병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 동…
• 동물병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 동물병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 동…
• 동물병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 동물병원은 …
• 동물병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 동물병원은 건강보험이 없…
• 동물병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 동물병원은 건강보험이 없어 매출 전부가 카…
• 동물병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 동물병원은 건강보험이 없어 매출 전부가 카…
• 동물병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 동물병원은 건강보험이 없어 매출 전부가 카드매출로 잡…
• 동물병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 동물병원은 건…
• 동물병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 동물병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 동물병원은 건강…
• 동물병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 동물병원은 건강보험이 없어 매…
• 동물병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 동물병원은 건강보험이 없어 매출 전부가 카…
• 동물병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 동물병원은 건강보험이 없어 …
• 약국 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 약국 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 약국은 …
• 약국 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 약국은 권리금…
• 약국 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 약국은 권…
• 약국 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 약국은 권리금과 재…
• 약국 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 약국은 권리금과 재고 …
• 약국 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 약국은 권리금과…
• 약국 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 약국은 …
• 약국 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 약…
• 약국 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 약국 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 약…
• 약국 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 약국은 권리…
• 약국 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 약국은 권리금과 재고 인…
• 약국 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 약국은 권리금과 재고 인수 대금이 개국 자…
• 약국 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 약국은 권리금과 재고 인수 대금이 개국 자…
• 약국 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 약국은 권리금과 재고 인수 대금이 개국 자금의 큰 축…
• 약국 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 약국은 권리금…
• 약국 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 약국 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 약국은 권리금과…
• 약국 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 약국은 권리금과 재고 인수 대…
• 약국 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 약국은 권리금과 재고 인수 대금이 개국 자…
• 약국 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 약국은 권리금과 재고 인수 …
• 요양병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 요양병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 요양병원…
• 요양병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 요양병원은 요…
• 요양병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 요양병원은…
• 요양병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 요양병원은 요양급여…
• 요양병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 요양병원은 요양급여 청…
• 요양병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 요양병원은 요양…
• 요양병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 요양병원…
• 요양병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 요…
• 요양병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 요양병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 요…
• 요양병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 요양병원은 …
• 요양병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 요양병원은 요양급여 청구…
• 요양병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 요양병원은 요양급여 청구액 기반 조달과 부…
• 요양병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 요양병원은 요양급여 청구액 기반 조달과 부…
• 요양병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 요양병원은 요양급여 청구액 기반 조달과 부동산 담보가…
• 요양병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 요양병원은 요…
• 요양병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 요양병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 요양병원은 요양…
• 요양병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 요양병원은 요양급여 청구액 기…
• 요양병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 요양병원은 요양급여 청구액 기반 조달과 부…
• 요양병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 요양병원은 요양급여 청구액 …
• 종합병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 종합병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 종합병원…
• 종합병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 종합병원은 상…
• 종합병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 종합병원은…
• 종합병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 종합병원은 상환 기…
• 종합병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 종합병원은 상환 기간이…
• 종합병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 종합병원은 상환…
• 종합병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 종합병원…
• 종합병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 종…
• 종합병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 종합병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 종…
• 종합병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 종합병원은 …
• 종합병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 종합병원은 상환 기간이 …
• 종합병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 종합병원은 상환 기간이 길고 담보 구조가 …
• 종합병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 종합병원은 상환 기간이 길고 담보 구조가 …
• 종합병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 종합병원은 상환 기간이 길고 담보 구조가 복합적이라 …
• 종합병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 종합병원은 상…
• 종합병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 종합병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 종합병원은 상환…
• 종합병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 종합병원은 상환 기간이 길고 …
• 종합병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 종합병원은 상환 기간이 길고 담보 구조가 …
• 종합병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 종합병원은 상환 기간이 길고…
• 전문병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 전문병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 전문병원…
• 전문병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 전문병원은 전…
• 전문병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 전문병원은…
• 전문병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 전문병원은 전문병원…
• 전문병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 전문병원은 전문병원 지…
• 전문병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 전문병원은 전문…
• 전문병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 전문병원…
• 전문병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 전…
• 전문병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 전문병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 전…
• 전문병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 전문병원은 …
• 전문병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 전문병원은 전문병원 지정…
• 전문병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 전문병원은 전문병원 지정 기준(진료량·인력…
• 전문병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 전문병원은 전문병원 지정 기준(진료량·인력…
• 전문병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 전문병원은 전문병원 지정 기준(진료량·인력·시설)을 …
• 전문병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 전문병원은 전…
• 전문병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 전문병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 전문병원은 전문…
• 전문병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 전문병원은 전문병원 지정 기준…
• 전문병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 전문병원은 전문병원 지정 기준(진료량·인력…
• 전문병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 전문병원은 전문병원 지정 기…
• 중소병원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 중소병원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 중소병원…
• 중소병원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 중소병원은 청…
• 중소병원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 중소병원은…
• 중소병원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 중소병원은 청구와 …
• 중소병원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 중소병원은 청구와 입금…
• 중소병원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 중소병원은 청구…
• 중소병원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 중소병원…
• 중소병원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 중…
• 중소병원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 중소병원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 중…
• 중소병원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 중소병원은 …
• 중소병원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 중소병원은 청구와 입금 …
• 중소병원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 중소병원은 청구와 입금 사이 시차가 병상 …
• 중소병원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 중소병원은 청구와 입금 사이 시차가 병상 …
• 중소병원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 중소병원은 청구와 입금 사이 시차가 병상 규모에 비례…
• 중소병원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 중소병원은 청…
• 중소병원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 중소병원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 중소병원은 청구…
• 중소병원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 중소병원은 청구와 입금 사이 …
• 중소병원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 중소병원은 청구와 입금 사이 시차가 병상 …
• 중소병원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 중소병원은 청구와 입금 사이…
• 검진센터 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 검진센터 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 검진센터…
• 검진센터 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 검진센터는 기…
• 검진센터 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 검진센터는…
• 검진센터 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 검진센터는 기업 검…
• 검진센터 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 검진센터는 기업 검진 …
• 검진센터 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 검진센터는 기업…
• 검진센터 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 검진센터…
• 검진센터 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 검…
• 검진센터 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 검진센터 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 검…
• 검진센터 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 검진센터는 …
• 검진센터 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 검진센터는 기업 검진 수…
• 검진센터 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 검진센터는 기업 검진 수금 시차를 메우는 …
• 검진센터 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 검진센터는 기업 검진 수금 시차를 메우는 …
• 검진센터 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 검진센터는 기업 검진 수금 시차를 메우는 운전자금 수…
• 검진센터 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 검진센터는 기…
• 검진센터 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 검진센터 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 검진센터는 기업…
• 검진센터 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 검진센터는 기업 검진 수금 시…
• 검진센터 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 검진센터는 기업 검진 수금 시차를 메우는 …
• 검진센터 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 검진센터는 기업 검진 수금 …
• 산후조리원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 산후조리원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 산후조리…
• 산후조리원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 산후조리원은 …
• 산후조리원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 산후조리원…
• 산후조리원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 산후조리원은 객실 …
• 산후조리원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 산후조리원은 객실 수가…
• 산후조리원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 산후조리원은 객…
• 산후조리원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 산후조리…
• 산후조리원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 산…
• 산후조리원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 산후조리원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 산…
• 산후조리원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 산후조리원은…
• 산후조리원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 산후조리원은 객실 수가 …
• 산후조리원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 산후조리원은 객실 수가 매출 상한을 정하므…
• 산후조리원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 산후조리원은 객실 수가 매출 상한을 정하므…
• 산후조리원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 산후조리원은 객실 수가 매출 상한을 정하므로 면적 확…
• 산후조리원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 산후조리원은 …
• 산후조리원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 산후조리원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 산후조리원은 객…
• 산후조리원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 산후조리원은 객실 수가 매출 …
• 산후조리원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 산후조리원은 객실 수가 매출 상한을 정하므…
• 산후조리원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 산후조리원은 객실 수가 매출…
• 안경원 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 안경원 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 안경원은…
• 안경원 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 안경원은 검안…
• 안경원 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 안경원은 …
• 안경원 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 안경원은 검안·가공…
• 안경원 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 안경원은 검안·가공 장…
• 안경원 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 안경원은 검안·…
• 안경원 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 안경원은…
• 안경원 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 안…
• 안경원 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 안경원 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 안…
• 안경원 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 안경원은 검…
• 안경원 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 안경원은 검안·가공 장비…
• 안경원 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 안경원은 검안·가공 장비와 초도 재고가 개…
• 안경원 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 안경원은 검안·가공 장비와 초도 재고가 개…
• 안경원 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 안경원은 검안·가공 장비와 초도 재고가 개업 자금의 …
• 안경원 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 안경원은 검안…
• 안경원 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 안경원 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 안경원은 검안·…
• 안경원 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 안경원은 검안·가공 장비와 초…
• 안경원 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 안경원은 검안·가공 장비와 초도 재고가 개…
• 안경원 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 안경원은 검안·가공 장비와 …
• 치과기공소 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 치과기공소 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 치과기공…
• 치과기공소 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 치과기공소는 …
• 치과기공소 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 치과기공소…
• 치과기공소 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 치과기공소는 기공료…
• 치과기공소 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 치과기공소는 기공료 수…
• 치과기공소 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 치과기공소는 기…
• 치과기공소 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 치과기공…
• 치과기공소 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 치…
• 치과기공소 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 치과기공소 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 치…
• 치과기공소 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 치과기공소는…
• 치과기공소 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 치과기공소는 기공료 수금…
• 치과기공소 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 치과기공소는 기공료 수금 시차를 메우는 운…
• 치과기공소 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 치과기공소는 기공료 수금 시차를 메우는 운…
• 치과기공소 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 치과기공소는 기공료 수금 시차를 메우는 운전자금이 구…
• 치과기공소 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 치과기공소는 …
• 치과기공소 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 치과기공소 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 치과기공소는 기…
• 치과기공소 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 치과기공소는 기공료 수금 시차…
• 치과기공소 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 치과기공소는 기공료 수금 시차를 메우는 운…
• 치과기공소 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 치과기공소는 기공료 수금 시…
• 피부과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 피부과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 피부과는…
• 피부과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 피부과는 장비…
• 피부과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 피부과는 …
• 피부과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 피부과는 장비를 사…
• 피부과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 피부과는 장비를 사느냐…
• 피부과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 피부과는 장비를…
• 피부과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 피부과는…
• 피부과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 피…
• 피부과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 피부과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 피…
• 피부과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 피부과는 장…
• 피부과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 피부과는 장비를 사느냐 …
• 피부과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 피부과는 장비를 사느냐 리스하느냐에 따라 …
• 피부과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 피부과는 장비를 사느냐 리스하느냐에 따라 …
• 피부과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 피부과는 장비를 사느냐 리스하느냐에 따라 총비용 차이…
• 피부과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 피부과는 장비…
• 피부과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 피부과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 피부과는 장비를…
• 피부과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 피부과는 장비를 사느냐 리스하…
• 피부과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 피부과는 장비를 사느냐 리스하느냐에 따라 …
• 피부과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 피부과는 장비를 사느냐 리스…
• 성형외과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 성형외과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 성형외과…
• 성형외과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 성형외과는 카…
• 성형외과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 성형외과는…
• 성형외과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 성형외과는 카드매출…
• 성형외과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 성형외과는 카드매출 규…
• 성형외과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 성형외과는 카드…
• 성형외과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 성형외과…
• 성형외과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 성…
• 성형외과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 성형외과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 성…
• 성형외과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 성형외과는 …
• 성형외과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 성형외과는 카드매출 규모…
• 성형외과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 성형외과는 카드매출 규모가 커서 매출 기반…
• 성형외과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 성형외과는 카드매출 규모가 커서 매출 기반…
• 성형외과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 성형외과는 카드매출 규모가 커서 매출 기반 한도가 가…
• 성형외과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 성형외과는 카…
• 성형외과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 성형외과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 성형외과는 카드…
• 성형외과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 성형외과는 카드매출 규모가 커…
• 성형외과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 성형외과는 카드매출 규모가 커서 매출 기반…
• 성형외과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 성형외과는 카드매출 규모가 …
• 정형외과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 정형외과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 정형외과…
• 정형외과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 정형외과는 영…
• 정형외과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 정형외과는…
• 정형외과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 정형외과는 영상장비…
• 정형외과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 정형외과는 영상장비와 …
• 정형외과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 정형외과는 영상…
• 정형외과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 정형외과…
• 정형외과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 정…
• 정형외과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 정형외과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 정…
• 정형외과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 정형외과는 …
• 정형외과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 정형외과는 영상장비와 물…
• 정형외과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 정형외과는 영상장비와 물리치료실을 함께 갖…
• 정형외과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 정형외과는 영상장비와 물리치료실을 함께 갖…
• 정형외과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 정형외과는 영상장비와 물리치료실을 함께 갖춰야 해 초…
• 정형외과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 정형외과는 영…
• 정형외과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 정형외과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 정형외과는 영상…
• 정형외과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 정형외과는 영상장비와 물리치료…
• 정형외과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 정형외과는 영상장비와 물리치료실을 함께 갖…
• 정형외과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 정형외과는 영상장비와 물리치…
• 내과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 내과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 내과는 …
• 내과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 내과는 요양급…
• 내과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 내과는 요…
• 내과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 내과는 요양급여 청…
• 내과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 내과는 요양급여 청구액…
• 내과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 내과는 요양급여…
• 내과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 내과는 …
• 내과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 내…
• 내과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 내과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 내…
• 내과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 내과는 요양…
• 내과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 내과는 요양급여 청구액 …
• 내과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 내과는 요양급여 청구액 기반 상품과 전문직…
• 내과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 내과는 요양급여 청구액 기반 상품과 전문직…
• 내과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 내과는 요양급여 청구액 기반 상품과 전문직 신용형을 …
• 내과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 내과는 요양급…
• 내과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 내과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 내과는 요양급여…
• 내과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 내과는 요양급여 청구액 기반 …
• 내과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 내과는 요양급여 청구액 기반 상품과 전문직…
• 내과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 내과는 요양급여 청구액 기반…
• 안과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 안과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 안과는 …
• 안과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 안과는 장비 …
• 안과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 안과는 장…
• 안과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 안과는 장비 조달 …
• 안과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 안과는 장비 조달 방식…
• 안과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 안과는 장비 조…
• 안과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 안과는 …
• 안과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 안…
• 안과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 안과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 안…
• 안과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 안과는 장비…
• 안과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 안과는 장비 조달 방식 …
• 안과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 안과는 장비 조달 방식 설계가 사실상 자금…
• 안과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 안과는 장비 조달 방식 설계가 사실상 자금…
• 안과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 안과는 장비 조달 방식 설계가 사실상 자금 계획 전체…
• 안과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 안과는 장비 …
• 안과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 안과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 안과는 장비 조…
• 안과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 안과는 장비 조달 방식 설계가…
• 안과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 안과는 장비 조달 방식 설계가 사실상 자금…
• 안과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 안과는 장비 조달 방식 설계…
• 이비인후과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 이비인후과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 이비인후…
• 이비인후과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 이비인후과는 …
• 이비인후과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 이비인후과…
• 이비인후과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 이비인후과는 검사실…
• 이비인후과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 이비인후과는 검사실 공…
• 이비인후과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 이비인후과는 검…
• 이비인후과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 이비인후…
• 이비인후과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 이…
• 이비인후과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
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• 이비인후과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 이비인후과는…
• 이비인후과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 이비인후과는 검사실 공사…
• 이비인후과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 이비인후과는 검사실 공사가 들어가 인테리어…
• 이비인후과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 이비인후과는 검사실 공사가 들어가 인테리어…
• 이비인후과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 이비인후과는 검사실 공사가 들어가 인테리어 단계에서 …
• 이비인후과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 이비인후과는 …
• 이비인후과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 이비인후과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 이비인후과는 검…
• 이비인후과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 이비인후과는 검사실 공사가 들…
• 이비인후과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 이비인후과는 검사실 공사가 들어가 인테리어…
• 이비인후과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 이비인후과는 검사실 공사가 …
• 산부인과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 산부인과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 산부인과…
• 산부인과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 산부인과는 분…
• 산부인과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 산부인과는…
• 산부인과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 산부인과는 분만 여…
• 산부인과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 산부인과는 분만 여부를…
• 산부인과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 산부인과는 분만…
• 산부인과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 산부인과…
• 산부인과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 산…
• 산부인과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 산부인과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 산…
• 산부인과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 산부인과는 …
• 산부인과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 산부인과는 분만 여부를 …
• 산부인과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 산부인과는 분만 여부를 먼저 정해야 필요 …
• 산부인과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 산부인과는 분만 여부를 먼저 정해야 필요 …
• 산부인과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 산부인과는 분만 여부를 먼저 정해야 필요 자금 규모가…
• 산부인과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 산부인과는 분…
• 산부인과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 산부인과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 산부인과는 분만…
• 산부인과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 산부인과는 분만 여부를 먼저 …
• 산부인과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 산부인과는 분만 여부를 먼저 정해야 필요 …
• 산부인과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 산부인과는 분만 여부를 먼저…
• 소아청소년과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 소아청소년과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 소아청소…
• 소아청소년과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 소아청소년과는…
• 소아청소년과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 소아청소년…
• 소아청소년과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 소아청소년과는 초기…
• 소아청소년과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 소아청소년과는 초기 투…
• 소아청소년과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 소아청소년과는 …
• 소아청소년과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 소아청소…
• 소아청소년과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 소…
• 소아청소년과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 소아청소년과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 소…
• 소아청소년과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 소아청소년과…
• 소아청소년과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 소아청소년과는 초기 투자…
• 소아청소년과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 소아청소년과는 초기 투자 규모가 작아 소액…
• 소아청소년과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 소아청소년과는 초기 투자 규모가 작아 소액…
• 소아청소년과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 소아청소년과는 초기 투자 규모가 작아 소액·단기 운영…
• 소아청소년과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 소아청소년과는…
• 소아청소년과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 소아청소년과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 소아청소년과는 …
• 소아청소년과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 소아청소년과는 초기 투자 규모…
• 소아청소년과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 소아청소년과는 초기 투자 규모가 작아 소액…
• 소아청소년과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 소아청소년과는 초기 투자 규…
• 비뇨의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 비뇨의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 비뇨의학…
• 비뇨의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 비뇨의학과는 …
• 비뇨의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 비뇨의학과…
• 비뇨의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 비뇨의학과는 비급여…
• 비뇨의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 비뇨의학과는 비급여 시…
• 비뇨의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 비뇨의학과는 비…
• 비뇨의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 비뇨의학…
• 비뇨의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 비…
• 비뇨의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 비뇨의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 비…
• 비뇨의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 비뇨의학과는…
• 비뇨의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 비뇨의학과는 비급여 시술…
• 비뇨의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 비뇨의학과는 비급여 시술 라인업을 늘릴수록…
• 비뇨의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 비뇨의학과는 비급여 시술 라인업을 늘릴수록…
• 비뇨의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 비뇨의학과는 비급여 시술 라인업을 늘릴수록 장비자금 …
• 비뇨의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 비뇨의학과는 …
• 비뇨의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 비뇨의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 비뇨의학과는 비…
• 비뇨의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 비뇨의학과는 비급여 시술 라인…
• 비뇨의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 비뇨의학과는 비급여 시술 라인업을 늘릴수록…
• 비뇨의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 비뇨의학과는 비급여 시술 라…
• 신경외과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 신경외과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 신경외과…
• 신경외과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 신경외과는 M…
• 신경외과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 신경외과는…
• 신경외과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 신경외과는 MRI …
• 신경외과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 신경외과는 MRI 도입…
• 신경외과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 신경외과는 MR…
• 신경외과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 신경외과…
• 신경외과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 신…
• 신경외과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 신경외과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 신…
• 신경외과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 신경외과는 …
• 신경외과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 신경외과는 MRI 도입 …
• 신경외과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 신경외과는 MRI 도입 여부가 자금 규모를…
• 신경외과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 신경외과는 MRI 도입 여부가 자금 규모를…
• 신경외과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 신경외과는 MRI 도입 여부가 자금 규모를 가르는 가…
• 신경외과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 신경외과는 M…
• 신경외과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 신경외과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 신경외과는 MR…
• 신경외과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 신경외과는 MRI 도입 여부가…
• 신경외과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 신경외과는 MRI 도입 여부가 자금 규모를…
• 신경외과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 신경외과는 MRI 도입 여부…
• 정신건강의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 정신건강의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 정신건강…
• 정신건강의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 정신건강의학과…
• 정신건강의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 정신건강의…
• 정신건강의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 정신건강의학과는 초…
• 정신건강의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 정신건강의학과는 초기 …
• 정신건강의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 정신건강의학과는…
• 정신건강의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 정신건강…
• 정신건강의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 정…
• 정신건강의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 정신건강의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 정…
• 정신건강의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 정신건강의학…
• 정신건강의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 정신건강의학과는 초기 투…
• 정신건강의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 정신건강의학과는 초기 투자 규모가 작아 개…
• 정신건강의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 정신건강의학과는 초기 투자 규모가 작아 개…
• 정신건강의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 정신건강의학과는 초기 투자 규모가 작아 개원 진입 장…
• 정신건강의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 정신건강의학과…
• 정신건강의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 정신건강의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 정신건강의학과는…
• 정신건강의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 정신건강의학과는 초기 투자 규…
• 정신건강의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 정신건강의학과는 초기 투자 규모가 작아 개…
• 정신건강의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 정신건강의학과는 초기 투자 …
• 재활의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 재활의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 재활의학…
• 재활의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 재활의학과는 …
• 재활의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 재활의학과…
• 재활의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 재활의학과는 면적을…
• 재활의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 재활의학과는 면적을 먼…
• 재활의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 재활의학과는 면…
• 재활의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 재활의학…
• 재활의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 재…
• 재활의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 재활의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 재…
• 재활의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 재활의학과는…
• 재활의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 재활의학과는 면적을 먼저…
• 재활의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 재활의학과는 면적을 먼저 확보해야 하므로 …
• 재활의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 재활의학과는 면적을 먼저 확보해야 하므로 …
• 재활의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 재활의학과는 면적을 먼저 확보해야 하므로 보증금·인테…
• 재활의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 재활의학과는 …
• 재활의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 재활의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 재활의학과는 면…
• 재활의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 재활의학과는 면적을 먼저 확보…
• 재활의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 재활의학과는 면적을 먼저 확보해야 하므로 …
• 재활의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 재활의학과는 면적을 먼저 확…
• 마취통증의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 마취통증의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 마취통증…
• 마취통증의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 마취통증의학과…
• 마취통증의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 마취통증의…
• 마취통증의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 마취통증의학과는 협…
• 마취통증의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 마취통증의학과는 협진 …
• 마취통증의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 마취통증의학과는…
• 마취통증의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 마취통증…
• 마취통증의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 마…
• 마취통증의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 마취통증의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 마…
• 마취통증의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 마취통증의학…
• 마취통증의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 마취통증의학과는 협진 중…
• 마취통증의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 마취통증의학과는 협진 중심이냐 통증클리닉이…
• 마취통증의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 마취통증의학과는 협진 중심이냐 통증클리닉이…
• 마취통증의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 마취통증의학과는 협진 중심이냐 통증클리닉이냐에 따라 …
• 마취통증의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 마취통증의학과…
• 마취통증의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 마취통증의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 마취통증의학과는…
• 마취통증의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 마취통증의학과는 협진 중심이냐…
• 마취통증의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 마취통증의학과는 협진 중심이냐 통증클리닉이…
• 마취통증의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 마취통증의학과는 협진 중심이…
• 통증의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 통증의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 통증의학…
• 통증의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 통증의학과는 …
• 통증의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 통증의학과…
• 통증의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 통증의학과는 C-a…
• 통증의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 통증의학과는 C-arm…
• 통증의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 통증의학과는 C…
• 통증의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 통증의학…
• 통증의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 통…
• 통증의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 통증의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 통…
• 통증의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 통증의학과는…
• 통증의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 통증의학과는 C-arm …
• 통증의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 통증의학과는 C-arm 도입 여부에 따라 …
• 통증의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 통증의학과는 C-arm 도입 여부에 따라 …
• 통증의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 통증의학과는 C-arm 도입 여부에 따라 초기 장비자…
• 통증의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 통증의학과는 …
• 통증의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 통증의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 통증의학과는 C…
• 통증의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 통증의학과는 C-arm 도입 …
• 통증의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 통증의학과는 C-arm 도입 여부에 따라 …
• 통증의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 통증의학과는 C-arm 도입…
• 가정의학과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 가정의학과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 가정의학…
• 가정의학과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 가정의학과는 …
• 가정의학과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 가정의학과…
• 가정의학과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 가정의학과는 검진 …
• 가정의학과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 가정의학과는 검진 병행…
• 가정의학과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 가정의학과는 검…
• 가정의학과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 가정의학…
• 가정의학과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 가…
• 가정의학과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 가정의학과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 가…
• 가정의학과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 가정의학과는…
• 가정의학과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 가정의학과는 검진 병행 …
• 가정의학과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 가정의학과는 검진 병행 여부가 필요 자금을…
• 가정의학과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 가정의학과는 검진 병행 여부가 필요 자금을…
• 가정의학과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 가정의학과는 검진 병행 여부가 필요 자금을 두 배 가…
• 가정의학과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 가정의학과는 …
• 가정의학과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 가정의학과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 가정의학과는 검…
• 가정의학과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 가정의학과는 검진 병행 여부가…
• 가정의학과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 가정의학과는 검진 병행 여부가 필요 자금을…
• 가정의학과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 가정의학과는 검진 병행 여부…
• 외과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 외과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 외과는 …
• 외과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 외과는 수술실…
• 외과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 외과는 수…
• 외과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 외과는 수술실을 갖…
• 외과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 외과는 수술실을 갖추느…
• 외과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 외과는 수술실을…
• 외과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 외과는 …
• 외과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 외…
• 외과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 외과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 외…
• 외과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 외과는 수술…
• 외과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 외과는 수술실을 갖추느냐…
• 외과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 외과는 수술실을 갖추느냐에 따라 공사비와 …
• 외과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 외과는 수술실을 갖추느냐에 따라 공사비와 …
• 외과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 외과는 수술실을 갖추느냐에 따라 공사비와 장비비가 크…
• 외과 인증평가와 기관 지정 — 평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다평가는 하고 있는 것을 문서로 남기는 일입니다. 없는 것을 만드는 것이 아니라 하고 있는 절차를 기록으로 보여 주는 것이라, 평소 기록이 곧 결과가 됩니다. 외과는 수술실…
• 외과 실손·자동차보험·산재 — 보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다보험마다 청구 창구와 심사 기준이 달라 따로 관리해야 합니다. 건강보험과 자동차보험, 산재가 각각 다른 절차와 기간으로 돌아, 한 표로 보지 않으면 입금 시점이 안 보입니…
• 외과 장비 관리와 교체 — 교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다교체 시점을 계획하지 않으면 고장 날 때마다 급하게 조달하게 됩니다. 노후 장비가 반복해 고장 나면 그때마다 비싸게 사거나 빌리게 되어 총비용이 커집니다. 외과는 수술실을…
• 외과 전산과 EMR — 바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다바꾸는 비용보다 옮기는 과정이 어렵습니다. 기존 자료를 옮기고 직원이 익숙해지기까지 진료 속도가 떨어져, 그 기간의 손실이 실제 비용입니다. 외과는 수술실을 갖추느냐에 따…
• 외과 면허·자격과 보수교육 — 자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다자격은 갖추는 것과 유지하는 것이 다른 일입니다. 보수교육 이수 같은 유지 요건을 놓치면 면허 신고나 갱신에서 문제가 생깁니다. 외과는 수술실을 갖추느냐에 따라 공사비와 …
• 외과 업체와 조건 고르기 — 남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다남의 후기보다 내 조건에 맞는지가 기준입니다. 같은 업체여도 규모와 진료과가 다르면 결과가 다릅니다. 후기는 조건이 다른 사람의 이야기입니다. 외과는 수술실을 갖추느냐에 …
• 신경과 개원 절차와 순서 — 앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다앞 절차가 끝나야 다음이 되는 구조라 순서를 틀리면 개원일이 통째로 밀립니다. 개설 요건 확인, 자리 계약, 공사, 장비 반입, 신고가 사슬로 엮여 있어 한 곳이 막히면 …
• 신경과 입지와 상권 분석 — 진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다진료권 안의 인구 구성이 매출의 상한을 정합니다. 병의원은 진료권이 좁아 반경 안에 누가 사느냐가 그대로 환자 구성이 됩니다. 자리를 옮기면 되돌릴 수 없습니다. 신경과는…
• 신경과 개원 비용 구성 — 총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다총액이 아니라 항목으로 봐야 어디서 새는지 보입니다. 보증금·인테리어·장비·운전자금의 비중이 진료과마다 달라, 남의 총액을 기준으로 잡으면 거의 어긋납니다. 신경과는 검사…
• 신경과 인수와 매물 보기 — 무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다무엇을 인수하는지가 금액보다 먼저입니다. 시설과 환자, 상호, 인력 가운데 실제로 넘어오는 것이 무엇이냐에 따라 값이 달라지고 넘겨받은 뒤의 매출도 달라집니다. 신경과는 …
• 신경과 양도와 정리 — 값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다값은 매출 자료가 정하고 절차는 계약서가 정합니다. 넘기는 쪽도 준비가 필요합니다. 자료가 정리되어 있지 않으면 제값을 받기 어렵고 절차도 늘어집니다. 신경과는 검사 장비…
• 신경과 채용과 구인 — 급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다급여만 올려서는 사람이 오지도 남지도 않습니다. 의료 인력은 전반적으로 모자라 급여 경쟁만으로는 끝이 없습니다. 오는 이유와 남는 이유가 다릅니다. 신경과는 검사 장비를 …
• 신경과 급여와 처우 — 급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다급여는 총액이 아니라 구성으로 봐야 실제가 보입니다. 기본급과 수당, 인센티브의 구성에 따라 실수령과 퇴직금 산정이 달라집니다. 같은 총액이어도 다릅니다. 신경과는 검사 …
• 신경과 인력 유지와 조직 관리 — 나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다나가는 이유를 모르면 같은 자리가 계속 빕니다. 퇴사가 반복되는 곳은 급여가 아니라 다른 이유인 경우가 많습니다. 원인을 짚지 않으면 채용 비용만 계속 나갑니다. 신경과는…
• 신경과 매출과 손익 구조 — 매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다매출이 아니라 남는 돈으로 봐야 판단이 섭니다. 매출이 늘어도 고정비가 함께 늘면 남는 것이 없습니다. 손익분기를 모르면 지금 상태가 좋은지 나쁜지도 알 수 없습니다. 신…
• 신경과 환자 유입과 재방문 — 신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다신규를 늘리는 것보다 이탈을 막는 쪽이 훨씬 쌉니다. 신규 한 명을 데려오는 비용과 기존 한 명을 남기는 비용은 몇 배 차이가 납니다. 그런데 대개 앞쪽에만 돈을 씁니다.…
• 신경과 평판과 리뷰 관리 — 리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다리뷰는 지우는 것이 아니라 쌓는 것으로 관리합니다. 부정 리뷰 하나를 지우려다 더 커지는 경우가 많습니다. 만족한 환자의 목소리를 늘리는 쪽이 안전하고 효과도 큽니다. 신…
• 신경과 의료법과 행정처분 — 모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다모르고 한 것도 처분 대상이 됩니다. 개설·광고·기록·인력에 걸쳐 규정이 있고, 위반하면 과징금과 업무정지로 이어집니다. 매출이 멈추는 것이 진짜 손실입니다. 신경과는 검…
• 신경과 의료분쟁과 배상 — 기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다기록과 설명이 남아 있느냐가 결과를 정합니다. 분쟁이 생기면 그때 만들 수 있는 것이 없습니다. 평소의 기록과 동의 절차가 그대로 근거가 됩니다. 신경과는 검사 장비를 어…
• 신경과 개인정보와 진료기록 — 환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다환자 정보는 민감정보라 일반 개인정보보다 기준이 높습니다. 유출 사고 하나가 과징금과 평판 손실, 손해배상으로 한꺼번에 옵니다. 신경과는 검사 장비를 어디까지 갖추느냐가 …
• 신경과 현지조사와 실사 — 청구와 기록이 맞는지를 봅니다청구와 기록이 맞는지를 봅니다. 기록으로 뒷받침되지 않는 청구가 확인되면 환수 대상이 되고, 금액이 소급되어 한꺼번에 커집니다. 신경과는 검사 장비를 어디까지 갖추느냐가 …
• 신경과 청구 삭감과 이의신청 — 삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다삭감은 기록 방식으로 줄이고 이의신청으로 되돌립니다. 삭감이 반복되면 입금이 계속 밀려 현금흐름이 상시로 나빠집니다. 신경과는 검사 장비를 어디까지 갖추느냐가 진료 범위와…

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